曾任*泰森集團(全球*肉制品供應商)子公司財務總監、總經理
曾任*泰森集團(全球*肉制品供應商)中國區采購總監
曾任大成集團(臺企3999)總裁特別助理
曾任大成集團(臺企3999)采購、工程、公共關系總經理
天津市公關關系協會理事
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企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)面(mian)臨的挑戰(zhan)是哪些。 第一項挑戰(zhan),企業(ye)文化(hua)(hua)面(mian)臨重(zhong)塑的問題。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing),要求企業(ye)建立(li)積極的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)文化(hua)(hua),鼓勵員工接受(shou)新(xin)技術(shu)(shu),推(tui)動全員參(can)與和合作,以應對組織架構(gou)、管理模式(shi)等方(fang)面(mian)的巨(ju)大挑戰(zhan)。 第二項挑戰(zhan),技術(shu)(shu)革新(xin)的巨(ju)大挑戰(zhan)。
優(you)秀(xiu)的(de)零售企業通常具(ju)備以(yi)下(xia)特征(zheng)。 一、首先,他(ta)們(men)有著(zhu)清晰(xi)的(de)品牌定(ding)位和市場策略。這(zhe)些企業明確自己的(de)目標(biao)客戶群,了解(jie)他(ta)們(men)的(de)需(xu)求和偏(pian)好(hao),并據(ju)此(ci)制定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位。同(tong)時(shi),他(ta)們(men)會根據(ju)市場變化及時(shi)調整(zheng)策略,以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次,優(you)秀(xiu)
企(qi)業應(ying)(ying)對變化的(de)有(you)效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發展戰略(lve),以適應(ying)(ying)市場、技術、政策等外部環境(jing)的(de)變化。在(zai)制定戰略(lve)時(shi)應(ying)(ying)具備預見性和(he)靈活性,以便及時(shi)調整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)研
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)過程當中,常(chang)常(chang)過于強調某一些(xie)員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗,總想去(qu)外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)才,試(shi)圖通過有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)來幫助(zhu)我們達成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)目標,但是結(jie)果往往卻差強人(ren)意,其實這(zhe)就讓我們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去(qu)了,那(nei)么如何避免過度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
打(da)造組織信(xin)用(yong)(yong),提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組織的本質是信(xin)用(yong)(yong),信(xin)是能力,用(yong)(yong)是功(gong)能,組織信(xin)用(yong)(yong)是指(zhi)社會組織,在交易或履(lv)行其職責,與約(yue)定過(guo)程中,所(suo)展(zhan)現(xian)出的能力與意愿的評價。在管(guan)理過(guo)程中,管(guan)理者要(yao)學會立信(xin),說話算數,說到(dao)做到(dao),要(yao)培養契約(yue)精(jing)神,大到(dao)履(lv)行合約(yue),小到(dao)開會
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)(de)(de)邏輯或特征,不是(shi)簡(jian)單地(di)分享他們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模式,而是(shi)要找(zhao)到底(di)層(ceng)邏輯并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)特征去(qu)實施。 一(yi)、有明確的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業通常有清晰的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略,能夠明確企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長遠目標,并(bing)制定出實現(xian)這些目標的(de)(de)(de)(de)步(bu)驟和(he)計劃(hua)。 二、擁有核(he)
最近大家都在(zai)討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員(yuan)上千人的事(shi)(shi)情(qing),從人力(li)資源的角度,這件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對大家而言,重要的不是(shi)(shi)(shi)補(bu)償標(biao)準,也不是(shi)(shi)(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的事(shi)(shi),至于(yu)各方利益的事(shi)(shi)情(qing)也不談,重要的是(shi)(shi)(shi)兩點(dian): 一、企業戰略的更新(xin),必然(ran)伴隨著組織結構的調整及優化。
文化轉(zhuan)變(bian)是(shi)數字化轉(zhuan)型中的核心(xin)組成部分,涉及深層次的價值(zhi)觀、習慣(guan)和溝(gou)通方式的調整,然而(er),這一(yi)過程并非(fei)易(yi)事,面臨著諸(zhu)多的挑戰。 一(yi)、傳統的工作方式和習慣(guan),可能導(dao)致(zhi)員工對變(bian)革(ge)產生抵觸的情緒,需要克服(fu)他們的慣(guan)性和恐懼的心(xin)理。 二、變(bian)革(ge)可