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領導力創新的培訓

第一、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
“三問題”
“三假設”
“三定位”
“三落實”
分析：中高層管理者領導藝術培訓案例！
解析：中高層管理者領導藝術內訓案例!
案例(li)：中高層管理(li)者領導藝術課程案例(li)分析！

第二、如何提升自我中高層管理者領導藝術
提高個人效能的五把利劍；
跨越你的心態“深坑”；
讓目標成為你的動力；
穿越你時間的“黑暗隧道”；
讓行動變成一種習慣；
讓學習成為你每天的“功課”。
抓“關鍵的少數”；
選擇合適的效率手冊；
不要“芝麻”要“西瓜”；
抓“關鍵的少數”；
高效個人中高層管理者領導藝術的“趨零法則”；
從“零”走向“零”。
討論：中高層管理者領導藝術經典案例討論!
分組：中高層管理者領導藝術培訓案例學習指南
分析：中(zhong)(zhong)高層管理者領導(dao)藝(yi)術學習中(zhong)(zhong)的八大陷阱！

第三、執行心態
一、執行的基本要求
問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦？
視頻案例：劉備決定攻吳之后
問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？
視頻案例解析：想辦法造炮
問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？
視頻案例解析：拯救大兵瑞恩
二、執行的應有心態
上級是你大的客戶
學會換位思考
擺正自己的位置
接受現實走好人生的每一段路
三、執行的行為準則
不找借口
圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口
積極主動
視頻案例：買土豆的故事
發揮潛能
視頻案例：想辦法造炮
互動：中高層管理者領導藝術培訓案例評估
分享：某集團中高層管理者領導藝術培訓案例
分(fen)享(xiang)：哈(ha)佛經典中高層(ceng)管(guan)理者領導藝(yi)術案例分(fen)析示(shi)范(fan)

第四、領導工作的基本原則及思維方法
一、領導工作的基本原則
1、多數原則
2、預見原則
3、創新原則
4、其他原則
二、 領導工作的思維方法
1.系統論方法：注重結構，注重層次
2.控制論方法：強調信息，強調反饋
3.模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則
現實管理的特性
管理彈性分類
4.人才論方法：對待人才應有的態度
1）愛才之心案例
2）識才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
分享：企業中高層管理者領導藝術培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的中高層管理者領導藝術培訓案例
討論：明天的道路——企(qi)業如(ru)何做好研發(fa)經理(li)領(ling)導力(li)與執(zhi)行力(li)？

第五、領導力創新
一、觀念創新 
二、面試及人力資源管理創新 
三、給員工一個驚喜 
四、管理創新 
五、營銷創新

領導力創新的培訓