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經營管理課程內容

現場豐富的咨詢實踐經營(ying)壓力傳遞體系設計、實施的成功(gong)經驗(yan)的分享

一、經營壓力傳遞的困惑與挑戰
研讀企業現象
研讀網上貼子
研讀為什么中國企業平均生命不到5歲
研讀咨詢調研診斷案例
研討上述現象及案例的根本原因
當前經營環境資料分享
現象、案例及經營環境留給經營管理的課題
二、經營壓力傳遞體系的概述
淺晰經營壓力體系概念
經營壓力計劃目標及指標設定的注意事項
為什么從四維度設計目標及指標
推薦給企業的經營壓力傳遞計劃模版
錄像及啟發 經營壓力傳遞計劃策劃實戰
咨詢案例分享
研討為什么要進行經營壓力傳遞
經營壓力傳遞的原則
集團與單體公司經營壓力傳遞的流程案例
案例分享戰略管理同年度經營壓力傳遞的關系
三、如何策劃營壓力傳遞計劃
研討常見的經營計劃的輸出內容
研討及點評常見經營計劃的輸出模式
研討錄像對經營壓力管理的啟發
經營壓力傳遞計劃應包括的內容
經營壓力計劃目標及指標設定的原則
經營壓力計劃目標及指標設定的注意事項
為什么要從多個維度設計壓力目標及指標
本次培訓推崇的兩種壓力傳遞計劃模版
實戰編寫一份符合經營壓力傳遞的經營計劃
現場分享經營壓力傳遞計劃咨詢成果案例
觀年錄像并研討其對經營壓力傳遞計劃編寫職責介定的啟發
四、經營壓力傳遞計劃實施前應做的工作
解密中高層悲嘆執行力差的根本
四比及三類工作原則對該維度的影響
如何發動下屬參與經營壓力傳遞計劃的完善
五、經營管理診斷與改進輸出
通過錄像解析為什么要進行經營管理診斷
經營管理診斷的七個步驟
經營管理診斷注意事項
研討經營管理診斷主導者及應診斷的內容
點評經營管理診斷的人員構成及診斷的內容
案例分享：如何對經營壓力傳遞計劃進行診斷
經營管理診斷與咨詢案例分享
六、壓力傳遞差距的改進
壓力傳遞差距改進應包括四項內容
壓力推動與問題拉動式壓力改進機會模型介紹
問題拉動管理的七個步驟
七、如何應用壓力傳遞結果推動壓力實現
研討經營成果應包括的內容
現場分享標桿型企業經營成果分析案例
應用1-如何應用經營壓力成果實行動態報酬
應用2-個人績效獎金如何應用經營壓力成果
應用3-年終獎金如何應用經營壓力成果
應用4-春天型企業如何應用經營壓力成果
應用5-寒冬型企業如何應用經營壓力成果
應用6-如何應用經營壓力成果識別人才與職位調整
應用7-如何應用經營成果進行組織管理體系的診斷
應用8-如何應用經營壓力成果進行職位審視與修正
現場研討如何才能應用好經營壓力成果
八、經營壓力簡易落地的七個步驟
明晰企業愿景及戰略 或 高層團隊經營共識
明晰必須獲得的關鍵結果領域及配套的關鍵量化評價指標
依據戰略或共識明析當年運營需要監控的公司級關鍵量化指標及其實現過程的策劃
將公司級關鍵量化指標及策劃的過程依部門及崗位分解
對識別出來的指標依據公司指標審查、篩選規范進行確定
征求上級領導和相關部門意見
制作各指標的定義、計算、統計與審批方法
九、經營壓力傳遞過程中的常見誤區
討論并總結分享各小組共識
如何避免領導搞運動群眾的運動
如何避免錯誤的全員參與
常規方法為什么常被錯殺為不科學
簡單的結果模式（四學生模式的理解）
如何避免8類畸型的PDCA
畸型的激勵
十、經營壓力成功實施咨詢體會
如何避免推卸責任
經營壓力管理的5個重點
經營壓力管理的4個必要條件
管理提升實現的3個成功經驗
職能部門推行的2條成功之道
公司推動經營壓力實現的三線共濟及統分原則
經營壓力管理者的成功之道
錄像(xiang)研討-您發現了什么(me)變化

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