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中國企業培訓講師
中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析
 
講師:趙曙明 瀏覽次數(shu):2534

課(ke)程描述INTRODUCTION

項目推進的培訓

· 項目經理

培訓講師:趙曙明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

項目推進的培訓

1、項目實施停滯常見消極抵制行為的產生原理
1)、項目實施停滯的一些常見消極抵制行為
2)、組織行為和消極抵制行為的產生原理
3)、員工顧慮 (防御性心態)的心理揭示和案例解析
4)、消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態)和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯
5)、員工顧慮(防御性心態)和錯誤觀念(心理假設)的區分意義和技巧
6)、行為魔咒的定義
2、企業中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段
1)、引經據典讓他人: 分析--- 思考 ---改變
2)、虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變
3、卓越推進力
1)、卓越推進力的定義和創新管理思維
2)、卓越推進力破解行為魔咒案例解析
3)、卓越推進力技巧案例練習
4、項目實施準備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1)、行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的,取得支持的前提是希望碰到一個好老板。
2)、行為魔咒二: 老板點頭了,就認為其他各部門都會積極的配合。
3)、行為魔咒三: 獲得大多數人支持啟動項目,一定是非常困難的。
4)、行為魔咒四: 認為我只是一個項目負責人,我所能做的事情很有限。
5)創造性思維設計的卓越推進力練習:一個讓60%的人心動馬上變行動的創意
5、組建項目團隊時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1)、行為魔咒一:項目負責人應該全面懂行,并輔導其他成員的工作。
2)、行為魔咒二:雖然討論時大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實質、
3)、行為魔咒三:由于擔心遇到反對,在開展工作時可忽視或繞過相關部門領導
4)、行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進,與增進團隊成員間的信任無關
5)、創造性思維設計的卓越推進力練習:一次令人終身難忘的會議
6、制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1)、行為魔咒一:制定不切實際高標準計劃實施方案,結果一定好過低標準務實方案
2)、行為魔咒二:計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。
3)、行為魔咒三:實施方案過程遇到阻力時,要加大說服力度并持續施壓。
4)、行為魔咒四: 制定計劃時,就為將來預留了不按期完成的后路準備。
5)、創造性思維設計的卓越推進力練習:一個突破項目實施停滯的妙招
7、溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1)、行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受,制造懷疑多過贏得信任
2)、行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞,比經過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。
3)、行為魔咒三: 即使自己覺察了,也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。
4)、行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術與內部溝通設備資源的結合與創新
5)、創造性思維(wei)設計的卓越(yue)推進力練習(xi):一場(chang)讓人透不過(guo)氣來(lai)的折磨式(shi)問答

項目推進的培訓


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    參(can)加課(ke)程:中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析

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