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任職資格能力(li)(li)評估(gu)的四個維度(du)。 一、背(bei)景與目的。 1. 在進行任職資格體系搭(da)建時，需設置合理(li)能力(li)(li)評估(gu)標準，這就需要梳理(li)能力(li)(li)表現維度(du)，任職資格能力(li)(li)評估(gu)一般包含四個維度(du)。 二、四個評估(gu)維度(du)內(nei)容。 1.
HR 應該改掉做(zuo)事(shi)首先(xian)找(zhao)模板的(de)習慣(guan)，因(yin)為這樣有(you)兩個很(hen)大的(de)弊端： 一(yi)(yi)、會(hui)讓專業水平一(yi)(yi)直停留在(zai)較低(di)狀(zhuang)態(tai)。做(zuo)好一(yi)(yi)項工作，尤(you)其(qi)是沒做(zuo)過(guo)或難度較大的(de)工作，應該首先(xian)明確事(shi)情是什(shen)么、為什(shen)么要做(zuo)、具體要做(zuo)到什(shen)么程(cheng)度，然后理清楚(chu)程(cheng)序步驟以及需要使用的(de)方
一家大型商貿(mao)連鎖企(qi)業(ye)的電(dian)工在維修時取(qu)掉圍擋提示，導致電(dian)梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員(yuan)傷亡，但企(qi)業(ye)處理(li)(li)不當引發勞(lao)動仲裁。企(qi)業(ye)原(yuan)本占(zhan)理(li)(li)卻敗訴，原(yuan)因是(shi)制度執行(xing)不到位(wei)，處理(li)(li)問題(ti)拖泥帶(dai)水。正確(que)處理(li)(li)員(yuan)工嚴重失職問題(ti)應(ying)注意以下幾(ji)點(dian)。 一、明(ming)確(que)工
員(yuan)工被公(gong)(gong)司(si)勸(quan)退(tui)(tui)，學會以(yi)下三(san)招可拿到(dao)賠償(chang)： 一(yi)、當(dang)公(gong)(gong)司(si)勸(quan)退(tui)(tui)時，要表現出爭取和不舍(she)，不要一(yi)開始就提(ti)賠償(chang) 2N 錢(qian)。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防范心(xin)，然后請(qing)求對(dui)方幫(bang)助領取失業金并開具辭退(tui)(tui)證明(ming)。 三(san)、85% 的情況都可以(yi)拿到(dao)
進入新公司快(kuai)速制(zhi)定人力資源工作規劃(hua)，只需三個(ge)動(dong)作： 動(dong)作一：了(le)解(jie)與思考。 一、了(le)解(jie)公司戰(zhan)略及經營目標，例如了(le)解(jie)公司進入行業第一陣、三年內銷(xiao)售收(shou)入突(tu)破 10 億元(yuan)、利(li)潤增長、市場領先、客戶認可以(yi)及員工滿(man)意等(deng)目標情況。 二、分
規避試用期(qi)用工風(feng)險的八項(xiang)核心(xin)措施： 一、確保(bao)在(zai)員工入(ru)職一個月以內與(yu)其訂立書面的勞動合(he)同(tong)，若員工不(bu)愿簽或(huo)拖延簽署，要不(bu)斷提醒，三(san)(san)十天內仍不(bu)簽的，在(zai)保(bao)留證(zheng)據情況下直接辭(ci)退。 二、不(bu)要簽勞務合(he)同(tong)和試用期(qi)合(he)同(tong)，一般與(yu)員工簽訂不(bu)低于三(san)(san)年期(qi)
HR 核(he)算招(zhao)(zhao)聘(pin)成本(ben)可從以下五(wu)個方面著手(shou)： 一(yi)、招(zhao)(zhao)募成本(ben)：指(zhi)發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息吸引(yin)求職者投遞簡歷(li)過(guo)程(cheng)中產生的(de)成本(ben)，包括開通(tong)線上招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道費(fei)用、參加現場招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)的(de)會(hui)務費(fei)、資(zi)料費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以及招(zhao)(zhao)募期間相關人員工資(zi)福(fu)利(li)等。 二、選拔成本(ben)：
不裁員不降薪控制人(ren)力成本可從(cong)以下方面入手。 一(yi)、提(ti)高工作效率。 1. 優化流(liu)程。過去市場好時企業管理粗放(fang)(fang)，存(cun)在(zai)交叉(cha)和重(zhong)復工作，應把流(liu)程搞順暢。把合適的(de)(de)(de)人(ren)放(fang)(fang)在(zai)合適崗(gang)位，讓(rang)(rang)其(qi)做擅長(chang)(chang)的(de)(de)(de)事。例(li)如(ru)讓(rang)(rang)擅長(chang)(chang)商務(wu)談判的(de)(de)(de)人(ren)專注于此，基(ji)礎
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