国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

生產和物控運作

課程簡介 
各企(qi)業都(dou)期望(wang)低(di)庫存而(er)能滿(man)足客戶需(xu)求的流暢生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)境，以適應當今激烈競爭(zheng)微利時(shi)代。物料(liao)(liao)資金一般占企(qi)業營運(yun)資金 55%~80%，而(er)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進度依(yi)時(shi)完成(cheng)，直接影響客戶合作滿(man)意程度，鑒(jian)此，物料(liao)(liao)控(kong)(kong)制(zhi)(俗(su)(su)稱物控(kong)(kong)MC)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)控(kong)(kong)制(zhi)(俗(su)(su)稱生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)PC)，這個(ge)部(bu)(bu)門(men)(PMC)掌(zhang)握企(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)及(ji)物料(liao)(liao)運(yun)作的總調度和命脈(mo)。直接涉及(ji)影響生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)程部(bu)(bu)、采購、貨倉、品控(kong)(kong)部(bu)(bu)、開發與(yu)設計部(bu)(bu)、設備工(gong)程、人力資源及(ji)財務成(cheng)本預算(suan)控(kong)(kong)制(zhi)等。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)及(ji)物料(liao)(liao)控(kong)(kong)制(zhi)部(bu)(bu)門(men)和相關管(guan)理層必須充分了解:物料(liao)(liao)計劃、請購、物料(liao)(liao)調度、物料(liao)(liao)的控(kong)(kong)制(zhi)(收、發、退、借、備料(liao)(liao)等)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)進度控(kong)(kong)制(zhi)，并諳熟運(yun)用這門(men)管(guan)理技-X來解決(jue)問題(ti)。

對象 生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃員、生(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)、物控員、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)

課程提綱
一、PMC基礎管理篇
什么是生產與物料控制--PMC
PMC工作對公司的六大影響
PMC管理人員的十二大職責要求
二、PMC運作管理篇
生產的本質-（5M1E分析）
生產型態表現
---預估生產型
---訂貨生產型
---混合生產型
生產計劃解析
---生產計劃的內涵
---生產計劃的任務
---生產計劃的用途
---生產計劃的種類
---制定生產計劃的五大依據
---生產計劃的四大主題內容
---生產計劃的四滿足
---生產計劃看板管理七大明細
---如何擬定月度生產計劃
---日計劃制作要點分析
---如何建立高效的生產計劃系統
---解析生產計劃的有效性
三、PMC運作輔助篇
產能分析
如何分析標準產能
人力負荷分析
機器負荷分析
排程關鍵因素
如何進行優先管制
四、PMC運作異常處理篇
七大生產異常的掌握
五大生產異常的反應
生產進度異常應對策略分析表
生產進度落后的六大有效措施
四大生產進度的控制
慣用的生產進度的四大控制工具
交期延誤的七大原因探討
交期延誤的四大改善對策
五、物料計劃與控制管理要點
物料管理的5R分析
物料計劃的核心管理（目的、依據、核心內容）
如何擬定物料需求計劃
物料管理ABC管理
常見的物料跟催方法
六、答疑
收益 
1、建立制定完善的生產與物控運作體系       
2、提升準時交貨和降低庫存成本
3、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
 4、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料
5、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調  
6、縮短(duan)生(sheng)產周期 ,提(ti)高企業競爭力

生產和物控運作