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員工教練式溝通

【課程背景】
帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？ 
如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？ 
如何溝通引發成員積極創造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？ 
遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？
通過本課程掌(zhang)握已(yi)經被世(shi)界證(zheng)明，踐行40年行之有(you)效的(de)教練(lian)溝(gou)通方法，更好地支持管理者，支持到成員！

【課程收益】
－解讀教練式溝通賦能深層心理機制的4個維度
－掌握深度建立親和信任關系的4個關鍵工具
－掌握促使對方深度打開心扉的1個核心技術
－掌握成果導向賦能提問引發員工積極思考的3種有效方法
－掌握成果導向賦能引發員工創造解決方案的2個重要工具 
－掌握賦能員工溝通的1個關鍵流程
－應用所學工具與方法聚焦真實主題，創造解決方案
－通過長期應用(yong)成為一個(ge)能夠賦能團隊成員的管理(li)者。

【參加對象】業務部門經理、主(zhu)管、OD、TD、HRM、HRD等

【課程大綱】
第一模塊：特別有效的溝通看起來是什么樣子的 ？ 
1、傳統問題導向的溝通VS賦能導向的教練式溝通
2、賦能導向教練式溝通深層的心理機制的4個維度 
呈現(xian)形式：真實案例解讀、小組演練、表格

第二模塊 教練式溝通為自己為他人產生深層賦能是如何做到的？ 
1、建立深層信任關系的4個關鍵工具
－創造安全開放對話空間1個工具
－使得對方感受到親和力信任的1個工具
－讓對方深度感受被認可被重視的1個工具
－讓對方特別感受到信任的1個工具
呈現方式：真實場景案例、小組體驗討論
2、促使成員打開心扉的1個非常重要的技術
－創造打開對方心扉的3個步驟
－打開對方心扉的1個關鍵做法
呈現方式：講解+小組練習
3、成果導向賦能提問的4種高效方法
－成果導向提問的特點
－示范如何問出引發成員深度探索解決方案的問題
－3種成果導向的示范與體驗
呈現方式：真實場(chang)景(jing)案例、小(xiao)組演練、討論

第三模塊：賦能教練式溝通的核心工具與流程是什么？ 
1、動力輪盤與場景應用
－引導成員工作目標梳理與行動計劃
－員工能力評估，客觀反饋員工的優勢與不足
－激發員工創造解決方案
－引導員工日常工作復盤與總結經驗
－管理者高效決策
－現場搜集真實案例創造解決方案
呈現方式：演示、小組演練
2、六個層次動力模型與場景應用
－激發成員內在動力積極性
－項目梳理與落地行動計劃
－為成員深度賦能的方法
－激發成員
－現場搜集真實問題創造解決方案
呈現方式：演示、小組演練
3.成果導向賦能教練式溝通的流程
－賦能式對話的6個步驟
－現場搜集真實案例演練
呈現形式：演示(shi)、學員小組練習

員工教練式溝通