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中國企業培訓講師
電商倉儲管理
 
講師:郭濤 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2555

課程描述INTRODUCTION

電商倉儲管理

· 物流經理· 倉儲主管· 一線員工

培訓講師:郭濤    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電商倉儲管理
 
【課程背景】
   在電商供應鏈中,追求的是效率最優,庫存最少,柔性*,操作最簡,成本最小。而倉儲作為電商供應鏈中的一環,也是一個非常重要的環節。如倉儲管理不好,將直接影響到物流服務的成本,效率和作業的準確性,但是倉儲實現管理中,常常遇到一些頭痛的問題,如下:
如何使電商倉儲中的物料信息可追溯?
如何快速收取貨物?
如何提升盤點的有效性?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何提升揀貨的效率?
如何提升發貨的效率?
如何管理好倉儲庫存?
如何發揮信息化技術的作用?
本課程中將給您帶來您想要的答案。。。。。。
 
【授課對象】電商物流經理、 電商倉儲經理/主管、 倉管員等
 
【課程價值】
1、了解零售的本質與電商供應鏈對電商倉儲的要求
2、掌握電商倉儲在電商供應鏈的目的與作用
3、掌握電商倉儲與傳統倉儲的區別與差異
4、掌握電商倉儲管理的六個基本原則
5、掌握電商倉儲規劃決策與電商倉儲規劃八步驟
6、掌握電商倉儲入庫準備,驗收與入帳流程與常見問題
7、掌握電商倉儲物料七種堆碼方式,11種物料養防方法與四種物料盤點方法
8、掌握電商倉儲揀貨六大原則與兩種方法,及所需表單
9、掌握庫存定位,安全庫存三種計算方法與電商庫存優化的思路
10、掌握倉儲現場作業標準化內容與實施方法,倉庫管理者職責與績效有效結合的方法
 
【課綱內容】
第一講:電商倉儲管理概論
一、零售的本質—人,貨,場
二、供應鏈電商時代的要求
1、供應鏈電商時代要求
2、電商供應鏈“三流”控制
3、供應鏈電商時代物流成本結構分析
三、電商倉儲管理目的與作用
1、倉庫與倉儲區別
2、倉儲管理的含義
3、倉儲系統功能
案例分析:聯合公司倉儲成本分析
四、電商倉儲與傳統倉儲的十個維度區別分析
五、電商倉儲管理現狀分析
六、電商倉儲特點分析
七、電商倉儲的六個基本原則
 
第二講:電商倉儲規劃
一、為什么需要倉儲的四個原因
案例分析:聯合公司存儲分析
二、倉儲高效運營三條件
1、科學的規劃設計
2、智能化信息系統
3、適宜的物流設備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規劃五個關鍵因素
1、行業,品類
2、數量
3、網絡節點
4、服務水平
5、成本
五、倉庫規劃信息收集六大內容
六、倉庫規劃業務分析
1、定量分析—PCB分析,需求變動分析,訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求,貨物特性,作業時序與作業流程分析
七、倉庫選址
1、倉庫選址四大要素
2、倉庫選址之單設施選址
3、倉庫選址之多設施選址
案例分析:利米特公司倉庫選址分析
八、倉儲內部規劃
1、倉庫內部規劃需考慮的四大因素
2、倉庫內部規劃之數據分析
3、倉庫內部功能區規劃
4、倉庫內部功能區面積計算
5、倉庫內部存儲區空間計算
6、倉庫內部動線規劃-搬運動線與揀貨動線
7、倉庫內部庫位規劃
8、倉庫內部產品存放位置規劃
案例分析:某知名電商倉儲庫內功能區分析
現場演練:倉儲功能區規劃
存儲區空間計算/ABC商品分類劃分
 
第三講:電商倉儲運作管理
一、電商倉儲收貨流程圖
二、電商倉儲入庫管理
1、收貨計劃
2、倉儲收貨與驗貨
3、貨物入帳
三、電商倉儲儲存管理
1、物品擺放
2、堆碼管理
3、物品標識
4、物品防護
5、物品盤點
視頻案例分析:歷史轉折中的鄧小平片段
四、電商倉儲出庫管理
1、 訂單分析
2、創建波次
3、補貨計劃
4、揀貨計劃
5、播種分貨
6、復核裝箱
7、集運交接
視頻案例分析:某電商倉儲揀貨分析
某電商倉儲分揀分析
五、倉庫庫存控制技術
1、庫存定位
2、庫存管理的三角形原理
3、為什么要進行庫存周轉率管理
4、庫存周轉與成本間的關系
5、供應鏈不確定性管理—安全庫存
案例分析:庫存周轉率與現金流的關系
討論:造成安全庫存過高主要有哪些原因?
案例分析:某日資企業客戶服務水平評估表
6、安全庫存設置:要不要備安全庫存
案例分析:某日資企業物料ABC-XYZ分類模型
7、安全庫存設置:備多少安全庫存—三種算法
案例分析:三種庫存計算實例
8、安全庫存設置:庫存跟蹤策略
9、電商倉儲庫存優化分析
10、電商倉儲庫存監控
 
第四講:電商倉儲標準化管理
一、管理者作業標準
1、日常管理與改善的意義
2、日常管理與改善的法寶
3、管理者標準作業—日程安排/管理者檢查表/現場巡查路線
4、三級會議制定
案例分析:某電商倉儲管理者看板分析
二、現場作業標準
1、收貨/質檢流程
2、爆款揀貨流程
3、一單多品揀貨流程/一單多品打包流程
4、退貨流程
案例分析:某電商作業流程標準分析
三、績效改善
案例分析:某電商倉儲分揀效率提升分析
某電商倉儲收貨效率提升分析
四、KPI與現場管理的結合
1、組織架構
2、崗位職責
3、KPI績效指標
案例分析:某電商倉儲組織構架圖
五、如何有效應對大促訂單
1、大批量訂單處理特征
2、業務高峰期應對方案
3、大促的優劣勢
總結,答疑!
 
電商倉儲管理

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