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15年德資、日企、臺資與民企生產管理經驗
1000多家生產型企業診斷與評估經歷
精益生產咨詢師、高級講師
班組長管理技能系列課程版權認證講師
曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢公司） 資深咨詢顧問與內部培訓講師
曾任：NTI（中【點擊詳細】
我們(men)需要針對異常發(fa)生(sheng)的原因進行分析(xi)檢(jian)討，通常采用4M1E法。 1、人員分析(xi)（Man）。如果(guo)是技(ji)...
面對(dui)令人頭疼(teng)的客訴問題，我(wo)們(men)究竟該如何妥(tuo)善應對(dui)呢？有以(yi)下幾點需要注意。 1、以(yi)誠懇的態(tai)度(du)接受客...
供應鏈質量管理的具體策略(lve)。 1、協同研發、創新(xin)，邀請供應商參加研發過程，從(cong)而使(shi)產品(pin)質量更優，另(ling)...
推行目視(shi)化管理的最終目的是(shi)提高管理水平，優(you)化組織結構，提高生產效率。我們應當從(cong)企業實際出發，有重點、...
今(jin)天我們來(lai)討論一下(xia)什么是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理就是物流與(yu)采購管理、工商管理、市(shi)場(chang)營(ying)銷、電(dian)子商務等多個...
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