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中國企業培訓講師
《回歸本質做績效—績效管理提升組織與員工能力》-石家莊講師
 
講師:劉乃持 瀏覽(lan)次數:2536

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

石家莊效績管理提升培訓

· 人事經理· 行政主管· 中層領導

培訓講師:劉乃持    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

石家莊效績管理提升培訓

培訓大綱
【課程背景】
在您的企業績效管理工作中,是否存在如下問題:
1、績效管理成為了監督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。
2、員工只做要考核的工作,其它工作就不管了。
3、如何建立起符合企業實際的績效體系?
4、如何對戰略目標進行有效分解?部門的績效目標確立后,如何繼續分解?
5、在制定目標的過程中,上級和下屬總要經過多輪博弈,要么刻意壓低目標,要么質疑目標的合理性,要么對目標無所謂,消極應對。
6、各個崗位的績效指標如何制定,有哪些方法工具?指標的權重如何確定?如何描述指標?
7、公司要求對KPI進行量化,但職能部門的工作如何量化?
8、在做績效面談時,干的好的該如何談,干的不好的又該如何談?
……
【培訓收益】
1、認識績效管理,明確不同階段績效管理適用于不同企業發展階段。
2、學會利用五部曲建立適合企業的績效體系。
3、明確并避免績效管理中的誤區,解決績效管理中的難點。
4、學會制定績效指標的方法工具。
5、學會進行績效考核的方式與工具。
【培訓對象】
管理層、人力資源總監/經理、績效經理/主管、人力資源專員等
【培訓課時】
6小時(視需求而定)
【培訓方式】
講解分析、問題解決、模擬實戰、現場練習、案例研討、互動游戲等 
【培訓大綱】
第一章:認識績效管理
第一節:人力資源管理的三角模型
第二節:什么是績效管理
1、績效管理的本源
2、什么是績效管理
第三節:績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業發展階段
3、績效管理在企業中的現狀。
第二章:績效管理中的常見誤區及難點
第一節:績效管理中的十大常見誤區
第二節:績效管理中的難點
1、體系如何建立?
2、指標如何制定,如何衡量?
3、績效管理過程中,各個部門如何協調合作?
第三章:績效指標的設定及考核方法
第一節:目標/指標的制定
1、目標的來源
2、目標制定的SMART原則
3、如何保證目標的相對合理性?
第二節:考核方法及工具
1、目標管理法
2、關鍵績效指標法
3、OKR員工考核法
4、關鍵因素法
5、平衡計分卡
6、評價法
7、積分法
第三節:指標衡量方法
1、層差法
2、關鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級描述法
第四章:績效體系搭建五部曲
第一節:績效診斷
1、戰略診斷8問
2、動力與能力評估
3、問題診斷方法
當面訪談
小組會診
綜合觀察
資料分析
標桿對比
5WHY追問
魚骨圖
第二節:績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案及績效方案
第三節:績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標
3、形成績效責任書
第四節:績效評估
利用方法工具對過程及結果進行監督跟進、評估
1、目標墻
2、計劃總結表
3、評分表
4、業績跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺
第五節:績效反饋與輔導
1、考核中績效輔導
績效輔導的技巧
G.R.O.W.(目標、現實、選擇、意愿)輔導模式
績效輔導之后的事項
2、考核后績效面談與改進
面談目的
面談原則
面談內容
面談流程

 

石家莊效績管理提升培訓


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