課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理體系與方法
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
項目管理體系與方法
【項目背景和目標】
在大型工程建設項目中,設備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60%。工程物流運輸、成套設備運輸、貿易商品運輸服務對項目的順利進行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關通關等服務,具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸等復雜過程,項目采購的進度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、評標等需要消耗大量人工時,同時,市場價格波動加劇,面臨的采購風險也越來越大。如何提高工程公司采購管理效率,實現項目采購的質量,保障項目順利運行,需要運用項目管理的有效方法進行組織和實施。
本課程通過(guo)大宗(zong)物(wu)資集中采(cai)購(gou)的(de)策(ce)劃(hua)程序(xu)和實(shi)施過(guo)程,采(cai)購(gou)相(xiang)關的(de)項(xiang)目(mu)(mu)案例分析,幫助參(can)訓者(zhe)掌握如(ru)何在(zai)采(cai)購(gou)管理中運用項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)思想(xiang)和方法做(zuo)指導(dao),領導(dao)項(xiang)目(mu)(mu)或參(can)與項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)工(gong)作的(de)有(you)效開展(zhan),并(bing)通過(guo)成(cheng)本控(kong)制和計(ji)劃(hua)管控(kong)、有(you)效規避采(cai)購(gou)風險(xian),保障(zhang)產品(pin)交(jiao)貨(huo)周期,長期獲得合理的(de)價格實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)物(wu)資的(de)有(you)效組(zu)織和成(cheng)果交(jiao)付,并(bing)實(shi)現(xian)量化(hua)評標方法。
【課程收益】
學習項目管理的基本概念、意義及簡單的工具方法
如何有效的啟動和計劃、執行、監控和結束項目,實現成功的項目的管理
學習運用項目管理的工具、技術和流程實現采購工作中的招投標管理、采購進度跟蹤
運用項目干系人和合同管理方法對供應商進行管理、引導利益相關方協同完成項目
項目管理和采購之間的關系,項目管理在采購管理中的應用
如何管理項目小組、實現對采購時間、成本和風險的管理
采購人員如何作為項目小組成員,在項目中發揮*作用
項目采購管理的相關(guan)案例(li)分享與(yu)互動分析
【課程大綱】
第一單元:項目管理體系與方法
本單元學習目標:
理解項目和項目管理的基本概念;
理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路;
1.項目與項目管理的基本概念
2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值
3.項目的階段與項目生命周期管理
4.項目管理的流程
5.項目管理的范疇
6.項目管理中的采購管理
7.采購工作哪些可以運用項目管理的理念來完成
8. 項目管理思維:采購相關人員的思維、定位如何有效轉變為
第二單元:運用項目管理實現采購的啟動
本單元學習目標:
1.采購工作策劃階段的主要活動
2.采購項目組織架構
如何做好項目的啟動
如何定義采購項目的需求
采購工作開展的條件與內外環境分析
分析和確定項目目標并指導采購工作目標
分析采購的項目相關利益共享者
定義初步的項目范圍
組建項目管理中的采購管理團隊
采購團隊的工作職責與角色要求
分析采購項目的重點與難點、風險點
獲得項目批準
案例:《某EPC項目采購分析》:采購項目特點、成功要素、失敗要素和風險分析
第三單元:采購的總體策劃與計劃編制
本單元學習目標:
案例: 《幸福來敲門》:成功的項目策劃=策劃項目的成功
采購計劃不如變化快,為何還要做計劃。如何建立和制訂有效計劃
定義采購項目的范圍:WBS工作分解
采購方案的設計與選擇
采購項目的進度計劃
采購項目的成本計劃
質量管理計劃
采購計劃中的人員職責與溝通
如何合-采購與其他計劃的整合銜接
如何防-采購的風險識別與預控
如何審-采購計劃的評審與批準
案例:1、如何制訂有效計劃-某采購承包商的采購計劃制訂
2、項目采購計劃常見問題分析
第四單元:采購項目的實施與監控
本單元學習目標:
項目計劃的實施與管控
如何實現采購的跟蹤與監控
如何有效推進采購計劃
1.明確項目采購小組的成員和職責
2.項目執行啟動會議
3.采購計劃的執行
4.采購的跟蹤與監控
5.如何做好各方溝通
6.采購中的風險應對措施
7.項目的變更管理
8.采購執行的狀態報告與績效
互動研討:采購項目執行與監控活動關注要素與常見問題
-如何提高采購項目團隊在執行中的成本合經營意識?
-如何及時有效發現采購項目執行過程中的問題?
-原則與變通-如何有效處理采購項目各類沖突?
第五單元:采購的項目的交付與收尾
本單元學習目標:項目收尾的流程與管理重點
1.項目收尾的流程
2.為采購項目的交付做好準備
3.項目的評估與驗收
4.項目成果及文件移交
5.項目的總結與復盤
6.收獲與慶祝
項目管理體系與方法
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已開課(ke)時間Have start time
- 敖建強
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
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- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 以考促管、全程把控——項目
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪(biao)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現(xian)鋒