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項目集管理培訓

【課程背景】
對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：
一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;
二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;
三是執行層面，項目管理“按時間、按質量進行執行和交付成果，解決1+1=2的問題。
對于(yu)一個(ge)組織而言，項目(mu)集(ji)管理起著承(cheng)上啟下的作用，既要(yao)與組織戰略(lve)目(mu)標聯系起來，又要(yao)整(zheng)合(he)(he)管理多(duo)個(ge)項目(mu)可(ke)交付(fu)(fu)成果來交付(fu)(fu)收益。項目(mu)管理關注點是(shi)單項目(mu)高效交付(fu)(fu)，項目(mu)集(ji)管理則面向(xiang)多(duo)項目(mu)整(zheng)合(he)(he)管理，側重于(yu)整(zheng)體收益交付(fu)(fu)，一方(fang)面提(ti)前將相(xiang)關項目(mu)進行(xing)識別和計劃，另(ling)一方(fang)面在符合(he)(he)公(gong)司戰略(lve)規劃前提(ti)下*化收益，同時(shi)建立符合(he)(he)項目(mu)集(ji)高效運行(xing)，合(he)(he)理的決策治理機構，完(wan)成1+1>2的問題(ti)。

【課程收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰略及收益，更好去推進公司中、短期目標達成。
通(tong)過(guo)系(xi)統學習(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)集管理國際標準知識(shi)(shi)體系(xi)、流程、知識(shi)(shi)技能、工具(ju)；幫助學員在組織中有效應(ying)用推(tui)廣項(xiang)(xiang)目(mu)集管理方法，轉化為組織級項(xiang)(xiang)目(mu)集模式，解(jie)決多項(xiang)(xiang)目(mu)管理問題，推(tui)動大型復雜項(xiang)(xiang)目(mu)集、項(xiang)(xiang)目(mu)落地(di)，更好的(de)為公司帶來(lai)更高(gao)效執行(xing)力(li)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)價值提升。

【課程培訓大綱】
一、項目集管理的概念認知
什么是項目集
項目集的特征
項目集和項目、項目組合的區別與關系
項目集管理的概念
項目集管理與項目管理的差別
項目集管理的國際標準框架
二、項目集管理的組織環境及支撐
組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
項目集管理的原則與主要特征
項目集管理的應用場景
項目集管理的流程
項目集管理績效域的概念
項目集管理績效域之間的交互
項目集管理人員的能力要求與培養
從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變
項目集經理的角色與職責與技能要求
項目集經理的所需的知識與技能
組織構建和實現項目集管理的實踐方法
案例：某企業推動項目集管理的歷程
三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域
項目集與組織戰略一致性管理
項目集收益管理
項目集干系人爭取
項目集治理
項目集生命周期管理
四、項目集管理實務
項目集的啟動與定義
發起并批準項目集
項目集商業價值論證
項目集環境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
項目集的規劃
項目集收益規劃
項目集的收益識別與定義
項目集收益分析與規劃-構建收益依賴圖
項目集高層規劃：
項目集路線圖規劃
制訂項目集PWBS
制訂項目集主計劃
制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
效益管理
干系人爭取與參與計劃
詳細治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
管理項目集的交付
組件的發起與執行收尾
組件的規劃與授權
組件監督和整合
組件移交與收尾
項目宏觀管理
持續的戰略一致性管理
收益的持續監控與衡量
跨項目/跨階段的關聯與接口集成管理
跨項目/跨階段的資源、問題協調管理
公共實務管理（采購、財務）
監控項目集績效
項目集層面的輔助管理
范圍管理
進度管理
質量管理
溝通與信息管理
項目集的關閉與移交
項目集的關閉與收尾
項目集的運營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結與復盤
五、項目集管理的實踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動通信項目集管理案例分享
某(mou)互聯(lian)網IT公司項目集(ji)管理實踐

項目集管理培訓