課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理工作培訓
課程背景:
項目管(guan)理是(shi)以結果(guo)為導向的(de)(de)(de)(de)過(guo)程管(guan)理,是(shi)一(yi)種(zhong)系(xi)統、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方(fang)式,這種(zhong)做(zuo)事思維可以幫助(zhu)(zhu)我們有條不(bu)紊的(de)(de)(de)(de)面對(dui)工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)變化(hua)與(yu)挑戰。項目管(guan)理通過(guo)對(dui)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)管(guan)控實現結果(guo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)次成(cheng)功(gong),幫助(zhu)(zhu)我們從系(xi)統謀(mou)事兒到(dao)成(cheng)事兒。項目管(guan)理十(shi)八(ba)步是(shi)綜(zong)合國(guo)內外(wai)項目管(guan)理知識體系(xi),以項目全(quan)生(sheng)命周期管(guan)理為主線,在保證項目一(yi)次成(cheng)優的(de)(de)(de)(de)前提下總(zong)結的(de)(de)(de)(de)18個做(zuo)事步驟。
課程收益:
本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握項目核心管理流程、臨時重大項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具,加強人員項目執行力。
收益點1:熟悉現代項目管理的主要觀念、核心思想,熟練掌握項目管理四大階段、五大過程、10大領域的全過程管理要素和管理流程;
收益點2:通過企業真實的項目案例,進行全過程串講分析與復盤演練,結合行業特性,實現從知識到技能的轉化。
收益點3:使各項目團隊成員大幅提升項目計劃、管控、匯報及營銷能力。
收益點4:實現人員能力可視化,培養一批有戰斗力,易于分工的梯次項目團隊。
研討收(shou)益點:針(zhen)對(dui)項目管(guan)理問(wen)題(ti)與難點,探索性提(ti)出解決(jue)思(si)路與辦法;(只限(xian)于高端研討)
【課程大綱】
一、項目管理概述
1、全方面了解項目
——學會辨別項目與運營
2、項目管理發展歷程
3、建立項目管理知識體系
——5個數(shu)字幫你構(gou)建項(xiang)目管理知識體系
二、項目管理實戰
2.1項目識別
——有效識別企業管理工作中,哪些屬于項目
2.2項目論證即可行性研究
——項目論證的出發點
——項目論證的層次及作用
2.3項目描述
——學會合理制定項目目標
案例演練:結合幼兒園管理案例,繪制項目描述表
2.4項目組織
——職能式、項目式、矩陣式組織結構的選擇與比較
——項目團隊建設技巧
2.5項目里程碑計劃
——學會繪制項目里程碑計劃
——里程碑管理
2.6工作分解WBS
——了解WBS工作分解原則
案例演練:根據上述幼兒園管理案例,繪制WBS工作分解圖,掌握工作策劃的核心技能
2.7責任矩陣
——學會繪制責任矩陣,承接工作分解,了解工作分配的原則與方法
2.8網絡技術(無需了解)
——了解工作之間的4種關系
案例演練:繪制單代號網絡計劃圖
——工作時間估計的兩種方法
2.9進度計劃
——進度計劃的兩種方法
——案例研討:學會過程管控的核心技能,工期優化方法
2.10資源計劃
——項目的人力資源計劃
案例演練:繪制人力資源負荷圖
——項目的費用計劃
案例演練:繪制費用負荷圖及累計曲線
2.11風險管理
——如何識別風險
——風險的分類
——如何進行風險評估
——應對風險策略的選擇
案例演練:結合幼兒園日常工作,梳理風險事件,并進行分級分類管理,建立幼兒園管理風險庫
2.12 綜合管理計劃
——制定質量計劃
——制定溝通規劃
——制定采購規劃
2.13項目執行
——項目執行情況測量的4種報告
——項目變更管理
2.14項目控制
——項目控制的有效方法:掙得值
2.15范圍核實
——項目質量、文件驗收
——項目移交
2.16合同收尾
2.17行政收尾
——項目組織重新安置
——項目費用決算,文件歸檔
2.18項目后評價
——項目經濟效益后評價
——項目管理后評價模型
項目管理工作培訓
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