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績效考核管理體系

【課程背景】
沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——
*大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……
美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。
奈飛取消績效評估流程，讓員工主動離開……挑翻強敵，扶搖直上；然而，華為實行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還沒堵上。
績效管理究竟該怎么做呢？
課程凝結(jie)(jie)了(le)一個從業15年的(de)(de)(de)HR管(guan)理(li)(li)和咨詢者的(de)(de)(de)實踐與思考，幫(bang)助學員了(le)解、熟悉、掌握績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)開展(zhan)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)細節、技能(neng)及邏(luo)輯(ji)，串點成線(xian)、連線(xian)構(gou)面，引導學員建(jian)立對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)系統思考框架，進而(er)在具體工作中(zhong)，能(neng)夠(gou)理(li)(li)論結(jie)(jie)合實踐，構(gou)建(jian)出適(shi)合本企業發展(zhan)階段(duan)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系，促進管(guan)理(li)(li)，提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)能(neng)，最終達成組織戰略。

【課程收益】
了解企業、管理、績效管理的本質
熟悉BSC、BLM的框架及內容
熟悉KPI與OKR的異同
掌握設計績效管理體系的技能
掌握績效管理的過程控制方法
掌(zhang)握績效結果(guo)的(de)應用(yong)原(yuan)則

【課程特色】系統，體系完整(zheng)；科(ke)學，邏輯清晰；實(shi)戰，學之能用；投(tou)入，案(an)例精彩(cai)

【課程對象】董事長、總經(jing)理、全體高管管理者(zhe)、全體中(zhong)層管理者(zhe)

【課程大綱】
一、企業為什么需要績效管理？
企業的本質是什么？
管理的本質是什么？
績效管理的本質是什么？
二、績效管理的源頭在哪里？理一理兩個“高大上“的戰略工具
BSC之戰略地圖
BLM之戰略模型
如何達成戰略共識？
方法/工具：戰略共識研討會
案例：美孚、華為
三、如何找到趁手的績效管理工具？
BSC之指標體系
BLM之執行模型
KPIOKR究竟有什么異同？
削足適履？量體裁衣？
方法/工具：BSC、BLM、KPI、OKR等例表
案例：《道德經》里的頓悟
四、如何為績效管理的實施保駕護航？
我們要有什么樣的企業文化？
績效管理為什么很痛苦？
為什么說“餅能做多大，得看錢怎么分”？
如何激活價值創造？
哪些是績效管理過程中必須要關注的？
完整的績效管理環有哪幾個步驟？
所有的指標都完成，目標就一定能實現嗎？
績效評估有哪些方法？
如何做好過程管理？
如何列出適配戰略的工作計劃？
如何做一場促進結果的績效面談？
如何開好聚集主題的階段經營分析會？
如何用好績效評估結果？
是否與薪酬直接掛鉤？
做得好是否等于管得好？
如何將組織承諾轉化為職業承諾？
方法/工具：華為價值鏈管理三角、巨石理論、艾森豪威爾矩陣、周工作計劃表、四步面談法、邊際增益理論、IDP
案例：最強團隊的打造、宜家、TouYube的衡量標準、小王子的郁悶、奇跡提問
呈現方式：小組研討
五、績效管理有哪些常見的坑？
1、績效管理就是人力資源部的事？
2、績效管理就是要管得越細越好？
“績效過度“有什么危害？
3、指標就是鐵板上的釘？
4、公平就是要一視同仁？
案例：總經理的醒悟
跳出管理學，圈外看管理
組織行為學——組織中存在看不見的信息河流
經濟學——林毅夫解讀中國發展之路
系統動(dong)力學(xue)——忒修斯之(zhi)船(chuan)

績效考核管理體系