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項目商務策劃課程

課程的背景和價值
建筑施工企業面臨著極為嚴峻的市場環境，材料和勞務價格和成本不斷上漲，各層次各領域工程企業競爭激烈，同時發包方一直在嚴控和壓低投資、低價中標、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設企業的項目經營日益困難。
提高造價、合約與(yu)商(shang)務(wu)協(xie)同控制能(neng)(neng)力(li)成(cheng)為工(gong)程(cheng)企(qi)業(ye)生存、發(fa)展(zhan)的(de)(de)生命線！“履約是(shi)(shi)前提、策劃是(shi)(shi)手段，技術是(shi)(shi)保障、盈(ying)利是(shi)(shi)目(mu)標(biao)”。尤其在工(gong)程(cheng)總承包項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)中，必(bi)須脫離只(zhi)以土建(jian)(jian)為主(zhu)的(de)(de)思維方式，要對(dui)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)、資源組織與(yu)合約方式、項(xiang)目(mu)運(yun)行管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)設(she)想、項(xiang)目(mu)主(zhu)要風險與(yu)對(dui)策等進(jin)行全(quan)面(mian)的(de)(de)策劃，通(tong)過(guo)強(qiang)化商(shang)務(wu)與(yu)設(she)計、施工(gong)、分(fen)包分(fen)供的(de)(de)聯動機制，實現項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)和企(qi)業(ye)效益的(de)(de)實現。通(tong)過(guo)本(ben)課程(cheng)的(de)(de)學習(xi)，建(jian)(jian)立項(xiang)目(mu)經理(li)和項(xiang)目(mu)團隊及(ji)企(qi)業(ye)商(shang)務(wu)、造價預算(suan)等人員的(de)(de)素質能(neng)(neng)力(li)，通(tong)過(guo)充分(fen)學習(xi)和運(yun)用商(shang)務(wu)策劃的(de)(de)方法，提高企(qi)業(ye)對(dui)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)的(de)(de)策劃創效能(neng)(neng)力(li)。

課程大綱
一、項目商務策劃的概念
什么是項目成功管理的目標？
贏得效益-項目三次經營的理念
誰是項目降本創效的責任者？
項目策劃與項目管理策劃
項目全生命周期商務策劃的范圍與內容
分析研討：EPC總承包和施工總承包商務策劃的差異
案例：某大型承包商的商務策劃及效益體現
二、項目投標的商務策劃
項目投標策劃的基礎和前提
成本管控的基礎：如何做好標前策劃？
項目成本測算和報價技巧
項目的盈虧分析和化解措施表
實例：項目不平衡報價的應用
商務策劃-項目合約規劃
商務策劃書編制的原則
案例：某總承包項目商務策劃書
三、合同及履約商務策劃
1．合同風險的分析與化解對策
2. 合同相關條款的洽談及反饋
3．投標與合同交底
實例：某商業地產項目的合同商務策劃管理
四、項目施工商務策劃（動態）
項目目標成本
商務策劃-開源策劃
商務策劃-節流策劃
商務策劃-資金策劃
總包管理策劃：商務與設計、施工的聯動策劃
案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程
五、項目結算商務策劃
竣工結算階段的商務策劃內容
項目結算工作策劃
變更及索賠管理策劃
結算中的爭議問(wen)題解(jie)決策劃

項目商務策劃課程