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高績效組織構建

前言：
改革開放經過三十年，中國企業從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰略及戰略執行
。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰略執行能力，有較強的戰略績效表現，
是眾多中國企業高級經理十分關注的一個管理課題。
所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經營管理工作沒有好的績效表
現就是虛的。
多年的精細化管理實踐經驗，李玉萍發現要從根本上提高企業績效，找到精細化管理方
法，必須從戰略的根本出發，結合管理實踐工具，歸納出本企業精細化管理的原則，找
出適合的精細化管理方法。

課程收益：
培養思維高度：通過咨詢案例展示，讓學員學會以戰略眼光重新審視精細化管理的意義
和價值；
實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練精細化管理體系設計原理以及
技巧，可以改進和優化本企業本部門的精細化管理體系。
操作性強：現場(chang)動手(shou)設(she)計，讓(rang)理論學習立刻變成實效(xiao)工具。

課程對象：企業中、高層管理者

課程目標：進一步提高中、高層管理者對精細管理管理的認識，提高組織執行能力和建
立高績效組織。

課程大綱：
第一講、為什么很多企業績效水平如此低
一、企業低績效“惡果”
區分概念：企業戰略績效與員工績效
二、八大“殺手”導致企業戰略績效低
案例：發展20年的企業困惑
三、微利時代企業的競爭法則
第二講：精細化管理解決之“道’”
一、企業憑什么決勝千里
二、精細化管理給企業的價值點在哪里
李玉萍成功案例：新成立企業的精細化管理策略
三、精細化管理不是運動而是“工程”
第三講、精細化管理解決之“術”
第一、改變心智是“前提”
案例：這家企業如何走出“低谷”
第二、學習工具是根本
1.精細化管理的體系框架
2.精細化管理的方法
第三、組織建設是落地的保障
第四、績效管理是成功的關鍵
第四講、精細化管理的實用方法
一、“把脈”：找出本部門精細化管理“癥狀”
演練：精細化診斷表
研討：這個部門的精細化管理問題在哪里？
二、“開處方”：自我診療
1.精細化管理六大方法
2.精細化管理實操工具
案例：如何將復雜的事情簡單化
案例：讓工作順暢的辦法
案例：讓雜亂無章變成標準化
三、精細化管理成效關鍵
第五講、精細化管理導入策略及方法
一、高層角色和策略
案例：失敗教訓
二、中層的角色和策略方法
三、如何讓基層參與精細化管理工程
研討：如何設計這個工程的導入計劃
第六講、精細化管理工程職能操作要點
一、戰略精細化管理
二、人力資源管理精細化
三、客戶管理精細化
四、營銷管理精細化
五、企業文化精細化

高績效組織構建