国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《戰略落地:一切圍繞價值創造》 ——從找到高價值任務到高效達成目標
 
講師:駱峰 瀏覽次數:2561

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:駱峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何(he)高效達成目標(biao)培訓

【課程背景】
   規劃規劃,滿篇鬼話;規劃規劃,墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題,但還不至于影響根本。
   而在新的形勢下,企業更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創造型增長”轉變,這就要求企業要抓兩個重點:不僅當期一線業務單位的目標要能夠達成,還要能夠激發組織活力,達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發展目標。
   本次培訓將回答如下四個問題:
-規劃工作如何發現高價值的任務?
-規劃工作如何如何在一線業務單位落地?
-業績增長的同時,如何保證能力同步增長?
-業(ye)績和業(ye)務的(de)轉(zhuan)變(bian)歸根到底是管理(li)者思維的(de)轉(zhuan)變(bian),那么該如何轉(zhuan)變(bian)?

【課程大綱】
一、回顧戰略規劃制定的步驟和方法
1、五看
-看宏觀
-看行業
-看客戶
-看價值
-看自己
2、三定
-定方向
-定目標
-定關鍵路徑控制點
案例:
絕味鴨脖:從倍受壓力到逆襲為行業老大
完美日記:國產美妝品牌*成功的啟示
圣農股份:80后女企業家如何持續增長到150億元收入?
3、羅列出戰略機會地圖
什么是戰略機會地圖?
如何羅列戰略機會地圖?
4、小(xiao)結:避免“規(gui)劃規(gui)劃,滿(man)篇鬼話(hua)”

二、戰略目標的設定方法
1、目標悖論
公司各級目標不是討價還價的妥協結果,投機取巧爭奪資源,爭取獎金和資源的惡性博弈
目標有科學合理的數字嗎?
談論目標,其實是在談論一個”天平模型”
為什么說目標設定,應該超出現有的能力和資源?
2、341模型
3、愿景目標、戰略目標、年度預算目標
4、戰略目標包括四個方面
5、一張表將年度預算提升一個檔次
6、愿景目標到底有用沒用?
愿景目標不僅不虛,而且可以降低成本,原因在于沒有做到位
7、戰略目標為什么必須包括四個方面?
沒有能力的持續成長,業績不可能持續增長,怎么做?
8、年度預算目標制定方法需要升級了
9、互動:思考你的企業需要哪些改進?
10、小結:避免“規(gui)劃規(gui)劃,墻(qiang)上一(yi)掛”

三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
1、組織能力的根本是什么?
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論?
2、如何破解組織悖論?
案例:激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設計:如何用錢和股份來凝聚團隊
 案例:200倍市盈率的上市公司是如何產生的?
4、創新型組織落地:組織內部具有創新活力,這樣做最簡單有效
案例:從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法,提升組織績效
案例:跟巨人學習,激活隊伍
6、成長機制:如何促進人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲:用人所長,流程賦能
案例:如何以平均高中學歷的隊伍,連續15年高速成長?
8、開好月度經營分析會:確保每月打勝仗
9、小結:避(bi)免“規劃規劃,墻(qiang)上一(yi)掛”。

四、業務和管理升級的背后是思維升級
1、領先者思維pk平庸者思維
2、高價值區思維pk問題解決者思維
3、貪心算法思維pk強思考弱執行力思維
4、飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5、互動:思(si)考你的思(si)維方式哪些(xie)需(xu)要(yao)固化?哪些(xie)需(xu)要(yao)突(tu)破?

如何高效達成(cheng)目(mu)標培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/268606.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《戰略落地:一切圍繞價值創造》 ——從找到高價值任務到高效達成目標

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
駱峰
[僅限會員]