国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企(qi)業戰略(lve)管理與規(gui)劃培訓

【課程背景】
 “沒有調查就沒有發言權”。
——毛澤東
戰略是關于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學。戰術是關于上述范圍內進行軍事行動的科學。
——海因里希.比洛
戰略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。
——*
戰略規劃的本質是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結果、過程指標，這些數據在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發展提升，才是真。
——馬云

【課程特色】
關于公司戰略分析與規劃，有很多似是而非的看法，比如：
有人說，如果規劃方向錯了，越執行越南轅北轍；也有人說，一分規劃九分執行，尤其在VUCA的時代，看準方向是不可能的，關鍵靠執行。單獨看這兩句話都對，放在一起，你想明白選擇哪個了嗎？
有人說戰略就是個智商稅，誰敢說戰略不重要顯得自己太LOW；但即使是華為、新東方這樣有高超戰略能力的明星公司，也沒有預料到公司會出這么大的外部沖擊，所以很多人編出順口溜“規劃規劃，滿篇鬼話”，那么戰略分析和規劃是不是紙上談兵？
面對這么復雜的問題，快刀斬亂麻的方法，就是從“戰略管理是一個科學流程”入手，堅決避免把成功企業短期經驗當成戰略、堅決避免把那些表達能力比較強的人曇花一現的靈感火花當成戰略。否則學戰略只會誤入泥潭，越陷越深，結局自然是落荒而逃，談戰略色變。
該課程(cheng)以(yi)大(da)量的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活實(shi)踐和企業(ye)(ye)案例為(wei)(wei)基礎，將“思維(wei)”與“方法論”結合(he)起來，啟發(fa)并(bing)訓(xun)練學員的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思維(wei)，既有理論的(de)(de)(de)(de)高度，又有落地(di)的(de)(de)(de)(de)實(shi)操，實(shi)現了“教(jiao)”與“學”的(de)(de)(de)(de)完美結合(he)。學完本課程(cheng)之后，學員能夠深入理解(jie)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，并(bing)根(gen)據(ju)實(shi)際情況對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)內容(rong)進行因(yin)地(di)制宜的(de)(de)(de)(de)補充和修正(zheng)，從而(er)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落地(di)創造條件并(bing)提(ti)升企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管理水平(ping)。

【課程對象】
企(qi)業中高層管(guan)理者、戰略(lve)管(guan)理人員

【課程目標】
－理解戰略管理的五個部分及各自范圍
－掌握戰略分析和規劃的方法論、邏輯性、指導思想
－掌握戰略分析與規劃的二級流程及每個流程的輸出關系，將復雜工作標準化
－最終能夠(gou)在公司中(zhong)高層形成統一的(de)語言，有(you)效培(pei)養(yang)干部，促(cu)進業務發展。

【課程提綱】
一、課程導入
1、絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業第三逆襲為行業第一？
2、完美日記為什么可以創業四年成為市值千億的化妝品公司？
3、毛主席教育干部的完整方法論
二、關于戰略的整體結構
1、戰略的四大本質
2、整體戰略的七個部分
3、戰略管理的五個環節
4、戰略分析與規劃的模型
5、把握戰略分析與規劃模型的四個基本原則
三、市場洞察（戰略分析）為先
1、市場洞察的目標：環境分析與價值選擇
－了解市場變化
－分析變化對公司影響
－發現戰略性機會
2、市場洞察五個方面輸入
－看宏觀
－看客戶
－看合作伙伴
－看競爭對手
－看自己
3、市場洞察輸出
－屬于本公司的若干戰略機會窗口
4、案例學習與鞏固
－絕味食品從行業第三逆襲為行業第一，是因為發現了什么機會窗口？
－吉峰科技為什么是該行業至今*的一個上市公司？
5、總結：
－洞察未來趨勢的三個方法
四、戰略規劃為要
1、戰略規劃的三個方面
－定目標
－定策略
－定控制點
2、戰略目標
－341模型
－極簡的定目標方法
－制定戰略目標的原則
－一年可預期
－三年可展望
－十年可想象
3、定策略
－聚焦創新
－聚焦重點任務
－完成業務設計
借助*的2-5-9模型
4、定控制點
爭取：成功的戰略控制點
規避：導致失敗的風險點
案例：復習*
四、溝通與答疑

企業戰略管理與規(gui)劃(hua)培(pei)訓