課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業創(chuang)新發展培訓課程
【課程大綱】
一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀的新常態帶來的機會點
－*規劃四新時代的脈絡梳理
－全球化2.0的新機會
－GDP總量上升所帶來的利用資本發展的機會
－供給側改革帶來的挑戰與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
－消費升級帶來的挑戰與機會
－技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
－基礎設施平臺化所帶來的挑戰與機會
－行業兩級分化所帶來的挑戰與機會
－增量轉存量時代所帶來的挑戰與機會
案例：圣農股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業通過創新可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型（戰略創新四要素模型）的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業第三逆襲為行業老大
呈現方式：小組討論
三、企業家如何學戰略？
1、企業家提高戰略能力的三個模塊
－瞎子摸象的錯誤學習法必須規避
2、戰略思維：心決
案例：絕味鴨脖案例復習
3、戰略方法論：工具
舉例：傳統行業分析法波特分析
互聯網時代行業分析法：三維模型
案例：絕味鴨脖案例復習
4、戰略執行：功夫
案例：完美日記案例復習
5、分層分類學習
－核心決策層的學習重點
－中高管的學習重點
－全員的學習重點
四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確？
1、戰略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰略思維
－思維一
－思維二
－如何整合？
2、兩種常見的戰略陷阱如何規避？
案例：證大地產、聯想集團
3、學習五種”卓越的戰略思維”
課后鞏固作業：學員間互相講故事
五、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略規劃制定的步驟和方法
－五看
－三定
2、戰略目標的設定方法
－341模型
－使命愿景到底有用沒用？
－戰略目標為什么必須包括四個方面？
－年度預算目標制定方法需要升級了
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
－凝聚人心是組織活力的根本目的
－什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產生的？
4、創新型組織落地：組織內部具有創新活力，這樣做最簡單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：跟巨人學習，激活隊伍
6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲：用人所長，流程賦能
案例：如何以平均高中學歷的隊伍，連續15年高速成長？
7、開好月度(du)經(jing)營分析(xi)會
企(qi)業創新發展培訓(xun)課程
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