課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
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課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
國有企業股權激勵制定
【課程背景】
國企員工是國有企業利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業改造成純粹企業并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結構予以梳理和調整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護與參與，很多改革往往最終以失敗告終。
－為*限度地保證改革成功，我們如何夯實國企改革的群眾基礎，使國企員工成為國企改革的基本力量？
－在這個深化的過程中，國企管理者和經營者如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？
－在面臨外部環境劇烈變化以及前所未有的挑戰的時候，國有企業如何通過分股得到合心的目的？
－如何設計國有企業股權激勵新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和員工的價值*化？
這是國有企業管理者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程(cheng)突破(po)了很多股權(quan)(quan)課(ke)程(cheng)只講理論(lun)知識、沒有(you)實(shi)戰(zhan)經驗、缺少工具方法的(de)瓶頸，還原現(xian)實(shi)環境中，一(yi)個個實(shi)際發生的(de)股權(quan)(quan)激勵案(an)例，以及案(an)例背后(hou)不(bu)為人知的(de)客觀規(gui)律(lv)。解決學員(yuan)在國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)各種不(bu)同形態公(gong)司(si)中股權(quan)(quan)激勵所面(mian)臨的(de)實(shi)際難題，使(shi)學員(yuan)學之解惑、學之能用，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過本(ben)課(ke)程(cheng)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)價值的(de)快速提升。
【課程收益】
－解讀本輪國企改革以來、國家關于股權激勵的政策
－把握時代變化帶來的股權激勵的創新與機會
－明晰國有企業實施股權激勵的四項基本原則
－掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）
－掌握國有企業股權激勵實施的九大步驟，32個知識點
－解決國有企業股權激勵實施中的難點問題
－掌(zhang)握與(yu)企(qi)業(ye)內外部資源對接，在各個層面提(ti)升企(qi)業(ye)價(jia)值
【課(ke)程對象】董(dong)事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)(zong)、董(dong)秘、財(cai)總(zong)(zong)(zong)、部門總(zong)(zong)(zong)監(jian)、分子公司總(zong)(zong)(zong)經理等等
【課程大綱】
一、國有企業股權激勵是國企改革的必由之路
1、國企混改應當首推的改革措施
2、國企混改至關重要的改革措施
3、國企混改長期有效的改革措施
二、政策上的遞進和突破
1、《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》（22號文）
2、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（133號文）
3、《改革國有資本授權經營體制方案》（9號文）
4、《*企業控股上市公司實施股權激勵工作指引》（2020年）
5、《“雙百(bai)企業”和“科改示(shi)范企業”超額(e)利潤(run)分享機制操(cao)作指引》（2021年）
三、國有企業股權激勵必須遵循的四項基本原則
1、控制原則
2、目標原則
3、對等原則
4、動態原則
四、國有企業股權激勵方案如何制定？
1、確定目的
－股權激勵的六個方向
2、股權應該給到哪些人
－法律法規是怎么規定的
－根據崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
－虛股和實股
－股票期權和股票增值權
－超額利潤分享和跟投
4、激勵股權從哪里來
－留存、轉讓、增發、回購
5、激勵股權的數量
－總量與個量
6、股權激勵所涉及的各個時間段
－等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
－法律法規怎么規定的
－資產法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
－授予條件
－行權條件
9、如何設計股權管理機制機制
－進入機制
－考核機制
－調整機制
－退出機制
五、定制本企業股權激勵方案
1、分組實戰
－學習股權激勵方案模型
－設計股權激勵方案框架
－在老師指導下分組定制一份股權激勵方案
2、路演
3、點評
－剖析方案制定過程中的要點和難點
呈現方式：分(fen)組討論設計結合(he)講演與老(lao)師點評
六、國有企業股權激勵如何實施？
1、持股平臺的設計
－自然人直接持股
－有限責任公司持股
－有限合伙企業持股
2、股權激勵“七連環”實施全流程
－調研準備
－方案制定
－宣貫導入
－簽訂協議
－啟動大會
－行權考核
－轉讓退出
國有(you)企業股權(quan)激勵制(zhi)定
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