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改革中的法人治理

【課程背景】
   2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪的國企改革，主要實現路徑在國企混改上。混合所有制企業，對法人治理提出了新的訴求，帶來了法人治理實質性的改變，也給國有企業的管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與法人治理的質量高度相關。 
－當企業完成股權多元化操作，外部體系基本構建完畢，首要面對的問題就是法人治理結構的設計。如何完善法人治理結構、加強制度建設呢？
－企業要健全以公司章程為核心的制度體系，嚴格規范各類治理主體的權責，如何明確“四會一層”的權責邊界呢？
－國企改革要全面推行經理層的任期制和契約化，實現職業經理人制度。如何實施任期管理和目標考核呢？
－企業在擁有優秀的經理人之外更需要一支業務能力突出的骨干團隊。如何通過多種形式開展員工激勵，以更好地吸引人才、增強團隊凝聚力呢？
   這些都是目前國有資本管理者和國企經營者最重要的課題，也是本課程的核心所在。
   課程突破了諸多《國企法(fa)人治(zhi)理》課程只講理論知(zhi)識、沒有(you)實(shi)(shi)戰經驗、缺少工具方法(fa)的(de)瓶(ping)頸；還原(yuan)真實(shi)(shi)商業(ye)環境中，一個個實(shi)(shi)際發(fa)生的(de)治(zhi)理案例，解決學(xue)員(yuan)在法(fa)人治(zhi)理中面(mian)臨(lin)的(de)實(shi)(shi)際難題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之解惑、學(xue)之能用，幫助企業(ye)通過良(liang)好的(de)法(fa)人治(zhi)理，實(shi)(shi)現企業(ye)價值的(de)快(kuai)速提升。

【課程收益】
－了解國資國企改革中法人治理的本質，18個知識點
－掌握國企治理結構“四會一層”的設計與制衡原理
－黨委會如何更好地融人到法人治理
－法人治理的核心-董事會運作和規則
－經理層任期制與契約化管理和股權激勵實務
－更好地發揮監事會(hui)的作(zuo)用(yong)

【課程對象】董(dong)(dong)事(shi)長、總(zong)經理及(ji)(ji)(ji)高管、國(guo)資控股及(ji)(ji)(ji)參股公司高管、董(dong)(dong)秘(mi)及(ji)(ji)(ji)董(dong)(dong)事(shi)會成員等

【課程大綱】
一、法人治理概況
1、法人治理體系
－治理和管理的區別是什么
－治理結構
－治理機制
2、從聯通看國企混改中的法人治理
3、國企法人治理的改革重點
－國企法人治理改革的五個方向
二、股東會如何進行治理
1、國資國企管理的4個階段
2、混改的兩個要點
－非公有股東的選擇和股比
3、股權的三條生命線
4、合理的股權分配
5、同股不同權的五種治理方法
－一致行動人、投票權委托、AB股、優先股和黃金股
6、國資如何有效管理參股企業
三、黨委會如何融入法人治理
1、黨委會應履行的治理職責
2、黨建如何與法人治理融合
－*操作性的三個方法
四、國資國企改革中的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的規模
－有限責任公司
－股份有限公司
3、董事長和總經理有什么區別
4、國企董事會的治理困境
5、國企外部董事制度
－為什么要搞外部董事
－哪兒去找外部董事
6、董事會治理結構的探索
－新加坡淡馬錫的借鑒之處
五、董事會議事規則
1、議事規則的合理性
2、從寶萬大戰到華萬之爭
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規則
六、經理層如何進行治理
1、職業經理人制度
2、任期制和契約化
－為什么要搞任期制和契約化
－任期制和契約化管理的核心是什么
－國企如何系統推進任期制和契約化建設
3、經理人的激勵和約束
－從寶武鋼鐵看國企股權激勵
－聯想集團股權激勵帶來的治理困局
六、監事會如何治理
1、監事會的主流形式
－世界兩大主流的監事會結構
2、國企如何發揮監事會作用
－確保監事的獨立性
－建立信息溝通協調機制
－加強隊伍的(de)專業(ye)化建設(she)

改革中的法人治理