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中國企業培訓講師
《工作任務管理》——從任務分解、分配到執行
 
講師:羅(luo)元(yuan)昊(hao) 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:羅元昊    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

工作任務制度培訓
 
【課程背景】
工作任務伴隨著員工每天的工作,工作任務是否能夠完成關系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務或者任務達成結果不理想,公司有再好的戰略、再好的計劃都無濟于事。
 
【課程收益】
熟悉工作任務規劃的目的
掌握任務目標設定的方法
熟練任務目標的要求
掌握任務分解的方法,并能現場實操
認識到工作任務不做過程管控,任務目標達成率將會大打折扣
掌握如何分配任務的方法
掌握任務過程控制的關鍵節點
掌握任務員工執行不力的3大原因及解決方法
熟練讓員工有效執行的6個步驟
掌握復盤總結4步法
掌握復盤引導的9大流程
掌握復盤工具的使用
 
【課程對象】各級管理人員
 
【課程大綱】
第一節   工作任務規劃與執行的目的與應用邊界
1、員工在工作任務執行過程中可能存在現狀
2、管理層任務管理的要素
3、工作任務管理的思路
 
第二節 分目標--任務目標的設定與分解
1、 明確的目標是一切管理活動的起點
2、 目標設定的SMART原則
3、 工作任務的3種類型
4、 練習:設定兩項復雜的項目任務
5、 工作任務管理的核心三化
6、 WBS任務分解方法流程
1)任務分解原則
2)任務分解的方法
3)任務分解的標準
4)任務分解表示方式
7、練習:復雜項目任務分解
 
第三節  控過程
1、即將去做控制
1)計劃分配的方法
2)計劃分配的注意事項
2、做的過程控制
1)讓下屬養成主動匯報的習慣
2)獲取任務信息的方法
3)過程糾偏
4)員工執行不到位的3大原因及解決方法
5)廣告要有效學學毛主席
3、讓員工有效執行的方法
1)員工執行不到位的3大原因及解決方法
2)讓員工有效執行達成工作目標的6個步驟
3)教育下屬要做到4件事
 
第四節  得經驗
1、關于反思和總結的2個故事
2、復盤的周期
3、復盤的方法
4、復盤的心態
5、復盤引導9步法
6、復盤的具體流程
7、復盤工具表格運用
 
工作任務制度培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/269142.html

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