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你(ni)(ni)帶過(guo)團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認為帶團(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天有(you)人(ren)問我(wo)一個非常(chang)奇(qi)葩的(de)問題，他說老(lao)板帶團(tuan)隊這么多年讓你(ni)(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)是什么呢(ni)？我(wo)想了一下(xia)，是人(ren)的(de)負(fu)面思(si)(si)想和情緒。為什么這么說呢(ni)？ 因為任何(he)一個人(ren)，腦袋里面如果(guo)被負(fu)面的(de)思(si)(si)想所(suo)籠(long)罩的(de)話，他所(suo)有(you)的(de)武功頃(qing)
作為(wei)項目(mu)當中的(de)(de)靈魂人物，項目(mu)經理(li)需(xu)要(yao)在這個新的(de)(de)環(huan)境當中，快速打開局面，獲得團隊的(de)(de)認可，發揮團隊的(de)(de)最大功效，具體(ti)(ti)應(ying)該如何去做？ 一、在我們熟悉的(de)(de)領域體(ti)(ti)現(xian)我們的(de)(de)專業(ye)性。 二(er)、敢(gan)于承(cheng)擔責任(ren)，特別是(shi)和其他項目(mu)團隊成員去打好交道。
我要分(fen)享(xiang)一個(ge)目前非常熱門的(de)裂(lie)變(bian)模式，該(gai)模式已在(zai)十幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流水(shui)達到了兩三個(ge)億，會員人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么他們是(shi)如(ru)何實(shi)現(xian)這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費(fei)四百(bai)(bai)九十九元(yuan)，你(ni)就(jiu)可以(yi)成為該(gai)平臺(tai)的(de)代(dai)理獲(huo)得價值四百(bai)(bai)九十九
今天(tian)我(wo)們一(yi)(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)(yi)聊，如何通過(guo)桃園三結義(yi)(yi)看團隊建(jian)設。剛開(kai)始我(wo)們搭建(jian)團隊的時(shi)候，怎(zen)么樣去選擇適合你的人，且能夠一(yi)(yi)(yi)直(zhi)跟(gen)著你。那我(wo)們今天(tian)啊就(jiu)帶(dai)大家一(yi)(yi)(yi)起來解(jie)讀一(yi)(yi)(yi)下桃園三結義(yi)(yi)的三位義(yi)(yi)士是(shi)怎(zen)么結合在一(yi)(yi)(yi)起的。最(zui)早呢劉備去認識關羽和張飛的時(shi)候，其實是(shi)在一(yi)(yi)(yi)次
常常有(you)(you)朋友(you)和我抱怨說，隊(dui)伍不那(nei)么好帶，因為作為管理(li)者(zhe)的(de)(de)，我們(men)說話沒有(you)(you)人聽(ting)，但其實(shi)事情不應該(gai)是這樣的(de)(de)。我們(men)作為管理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)記住(zhu)(zhu)一個管理(li)要(yao)訣(jue)，就(jiu)是管理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)有(you)(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉(ju)一個最簡單的(de)(de)例子，我們(men)回到自己居住(zhu)(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那(nei)
我(wo)們(men)來定義一(yi)(yi)下爛團隊啊，我(wo)覺得可能爛團隊，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的團隊，他就(jiu)不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)這個團隊當中(zhong)的做(zuo)事(shi)的標準去把(ba)(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它(ta)萃(cui)取出來，形成(cheng)模板，
小企業(ye)用工的話，一個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)合伙(huo)人(ren)(ren)，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)定額或(huo)計件(jian)其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)你的能(neng)夠核定清(qing)楚(chu)工作量的就(jiu)是(shi)(shi)定額。如果你算不清(qing)楚(chu)人(ren)(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)現在還有很多人(ren)(ren)跟我(wo)講說，哎，我(wo)想(xiang)招一個(ge)(ge)銷(xiao)售團(tuan)隊，然(ran)后這個(ge)(ge)銷(xiao)售團(tuan)隊我(wo)要(yao)多少到那個(ge)(ge)銷(xiao)售，然(ran)后我(wo)就(jiu)能(neng)達到多大的銷(xiao)售額覆(fu)蓋市場多少，這種
管(guan)理者學會這三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)何的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高效的(de)(de)團隊，特別(bie)是(shi)第三(san)個(ge)(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)需要時刻去(qu)關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態和情緒。有的(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今天情緒不太好，這個(ge)(ge)時
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