課(ke)程描述INTRODUCTION
品牌定位與創新
培訓講師：馬(ma)千里
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌定位與創新
課程大綱：
【引言】中小型企業擁有哪些市場利器？
【第一講】企業定位與品牌定位
-做一個什么樣的企業
-你的企業有哪些優勢
-終屬于你的是什么？
-是什么決定了企業的定位？
-企業定位決定了品牌定位
【第二講】創新型品牌定位
-品牌定位理論
-品牌定位的概念
-品牌定位剖析
-品牌定位的意義
-品牌定位中的若干關系問題
【第三講】中小型企業的創新型品牌
-中小型企業的品牌沖動
-中小型品牌的品牌動力
-中小型企業的品牌前景
-為什么中小型企業必須塑造品牌
【第四講】品牌定位的誤區
-誤區一 不真正了解目標顧客群
-誤區二 忽視企業內部
-誤區三 狹隘地看待品牌
-誤區四 忽視產品或服務功能性利益
-誤區五 面面俱到
-誤區六 忽視競爭者
-誤區七 品牌識別過于狹隘
-誤區八 未能有效地策略執行品牌識別
-誤區九 未能持之以恒
【第五講】決策與品牌定位
-摩托羅拉品牌的定位與決策
-西門子品牌的定位與決策
【第六講】產品定位與品牌定位
-產品質量定位
-產品價格定位
-高價定位方法
-低價定位方法
-組合價定位方法
-產品動態組合的定位
-增加產品組合
-產品組合削減
-產品組合更新
-產品組合特色
-雙向擴展
-產品線填充
【第七講】服務定位與品牌定位
-服務市場定位
-關于服務是什么
-關于服務定位
-各種服務特征
-品牌定位時強調產品的一個特征還是多個特征
-品牌定位與服務的不可感知性特征
-品牌定位與服務的異質性特征
-品牌定位與服務的不可分離性特征
-各種服務方式的定位
-全過程服務
-全方位服務
-承諾服務
-特色服務
-服務定價策略
【案例】麥當勞品牌的服務定位
【第八講】品牌定位點的開發
-從品牌產品的角度開發定位點
-從目標消費者的角度開發定位點
-從品牌競爭的角度挖掘定位點
-從品牌識別與品牌主張的角度挖掘定位點
【第九講】品牌定位策略
-首席定位
-加強定位
-比附定位
-空檔定位
【案例】 海爾：定位于*高檔市場
-產品類別定位
-高級俱樂部定位
-功能定位
-外觀定位
-利益定位
-情感定位
-自我表現定位
-文化定位
-消費者定位
【案例】“花花公子”：享受生活
【案例】 百威進軍日本：目標鎖定年輕人
-消費情景定位
-服務定位
-民族定位
-USP定位
【第十講】品牌定位過程
-市場細分
-目標市場評估及策略
-從競爭優勢到核心價值
-品牌定位分析工具
-品牌定位的確立與傳播
【案例】亞洲航空公司的定位陳述
【案例】米雪羅的品牌定位過程
【第十一講】品牌個性
-品牌個性概述
-品牌個性的評價尺度
-品牌個性的來源四、品牌個性的創建
【案例】“*”的形象 “*”的魅力
【案例】 萬寶路的“男人個性”：“力量”與“獨立”
【第十二講】創新型品牌定位與消費者
-消費者心理分析
-消費者心理活動的認識過程
-消費者心理活動的情感過程
-消費者心理定位
-消費者的典型的消費觀念
-消費者的消費需要
-消費需要的基本理論
-不平衡理論
-消費者的消費需要
-特勞特有關消費者的心智模式理論
【結語】創新型品牌定位的企業基礎管理
-企業戰略與品牌
-企業文化與品牌
-企業(ye)人(ren)力資源與(yu)品(pin)牌
品牌定位與創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/269932.html
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- 馬千里
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