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平衡計分卡訓練

學員對象：
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力
資源總監）及(ji)CXO（其他企(qi)業中高層(ceng)管理者(zhe)）等

課程介紹：
- 理解企業的“血液系統”--現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（R
OA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
-理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理
的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產等概念的理論和方法。
-理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、
品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
-理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關
鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
- 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
-本課程的最(zui)經典之處(chu)：將根據所有學員的實際操(cao)作(zuo)數據，動態分(fen)析(xi)成敗原因和關(guan)鍵因素(su)。

課程大綱：
-企業經營所涉及的因素;
-企業物流運做的規則;
-企業財務管理、資金流控制運做的規則;
-資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
-影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
-企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
-企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
-企業的組織結構和崗位職責等;
-平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”；
-平衡計分卡的四個層面；
-平衡計分卡指卡的管理流程；
-跨國企業平衡計分卡的管理標體系及開發模式；
-基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系；
-平衡計分卡導向的戰略管理模式；戰略性績效考核的基本思想；
-產品需求的數量趨勢分析;
-產品銷售價位、銷售毛利分析;
-市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
-市場投入的效益分析;
-產品盈虧平衡點預測
-企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
-如何制定銷售計劃和市場投入
-如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
-如何進行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
-采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
-庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
-JIT --- 準時生產的管理思想;
-生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
-產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
-如何安排各個管理崗位的職能
-如何對各個崗位進行業績衡量及評估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦(nao)力激蕩 --- 如何更有(you)效(xiao)地監(jian)控各(ge)個崗位的績效(xiao)

平衡計分卡訓練