課程描述INTRODUCTION
成功銷售產品
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成功銷售產品
一、走進總經理辦公室的目的和困難
1、走進總經理辦公室的根本目的——成功銷售產品
1)銷售的本質是交換
2)你都為總經理做了哪些事情來準備交換
2、走進總經理辦公室的困難
1)片面的追求公平,只愿意和自己背景相當的人交流
2)做容易做的事情
3)迫于時間的壓力而忘掉利潤
3、走進總經理辦公室的四大主要任務
1)銷售的四大核心要素,你每次拜訪總經理的時候是否有明確的目的?
2)加強和總經理的私人關系,增強信任
3)了解和引導總經理的需求,推薦公司產品
4)和總經理進行價格談判
5)為總經理進行后續服務,增強滿意度
實戰演練:現場交易
案例研討:
《與路邊汽車工的握手》
《 網中人》
《發怒的老板》
二、加強與總經理的關系,建立信任
1、在你心目中把客戶比喻成什么?把總經理又比喻成什么?
2、如何給不同客戶進行分類?你的總經屬于哪一類?
3、第一次見總經理之前,你需要了解哪些信息?設計怎樣的開場白?
4、Maslow需求定律是什么?你有哪些公關措施對總經理開展公關活動?
5、哪些行為標著你和總經理的關系已經深入?
6、加深和總經理的關系有哪些方法?
7、和總經理關系演進的方向是什么?
8、決策鏈的重要和公關的方向
9、如何運用SWOT分析幫助進行總經理公關?
現場討論:Maslow需求的討論
每個小組講述一個總經理公關的案例,評比:感動人的案例。
案例研討: 《正規軍與游擊戰》
《集團客戶開發不一定需要關系》
《委曲求全的老板》
《比爾的推銷物》
《集團客戶開發中客戶關系的重要性》
《到底為什么不同意呢》
《集團客戶》
《撒網》
三、如何向總經理了解需求、引導需求
1、如何運用*引導總經理的需求?
1)*的背景介紹
2)*的案例示范
3)*的模擬演練
2、如何在和總經理的會談中占據主動?
案例研討:
1、準備突破校園網,從校長入手,該如何引導需求?
2、準備策反一個大企業,從總經理張總入手,該如何引導?
案例研討:打下阿膠半壁江山
四、如何與總經理進行商務談判
1、談判技巧
2、談判原則
情景演練:運營商談判實例
五、和總經理公關過程中的疑難問題現場解答
成功銷售產品
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