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績效管理運用培訓

【課程大綱】
主題研討一：企業需要什么樣的績效管理？
-案例討論：績效評估面面觀
-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們為什么不喜歡績效評估
-教學片思考《傳統的績效評估為什么失敗》
-主題綜述：審視績效(xiao)管理的問題所在

主題研討二：卓越組織的績效管理理念及高績效管理模式
-案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團、中國聯想的績效管理模式
-檢核研討：卓越組織的績效管理理念
-應用研討：績效管理的有效應用
－高層管理者應該回答的問題
－業務單元的管理者應該回答的問題
－評估者應該回答的問題
－被評估者應該回答的問題
－設計績效管理體系應該回答的問題
-總結(jie)評論：績效管理(li)模式的策(ce)略選(xuan)擇(ze)

主題研討三：如何奠定績效管理基礎（一）
－工作職位分析
-個案研討：《工作職責的分歧》
-檢核研討：工作分析與績效管理
－職位描述是績效管理的基礎
－何謂工作職位工作分析
－如何描述職位信息
-應用研討：績效計劃的三個步驟
－指導員工設定個人整體目標
－確定主要成果范圍
－明確關鍵績效標準
-總(zong)結評(ping)論：參與(yu)與(yu)承諾(nuo)是制定績效(xiao)計劃的前(qian)提

主題研討四：如何奠定績效管理基礎（二）
－目標績效管理
-個案研討：法國B公司的目標績效管理
-檢核研討：如何區分目的和目標－中層主管運用目標管理工作容易落入的陷阱
-應用研討：
－目標管理的含義和特點
－如何設置恰當的目標
－實現目標過程中的管理和評估
－有效目標管理的檢核
－績效管理手法演練
－在應對變動中把握績效管理循環，
發展績效
總結評論(lun)：目(mu)標導向的績效管理原則

主題研討五：在績效管理中改善中高層主管的溝通技能
-檢核研討：主管績效管理技巧評估
-個案研討：M、L、科龍、IBM公司在績效管理中的績效溝通
-應用研討：
－教學片：主管溝通技能的改善
－績效管理中溝通的幾個原則
－反饋的技巧
－一線主管如何輔導員工
-總(zong)結評論：持續溝(gou)通是整個績(ji)效管理的核(he)心

主題研討六：在績效管理中提升中高層主管的績效面談技能
-個案研討：教學片《績效面談——檢討工作表現》
-核對研討：主管在績效面談中應注意的問題
-應用研討：
－績效面談的目的
－績效面談的實施障礙
總結提示與思考
-績效管理的關鍵因素
-關于績效(xiao)管理體(ti)系的(de)提示(shi)

績效管理運用培訓