課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
時(shi)間管理技巧(qiao)方法課程
【課程收益】
讓參訓者通過課程清晰在實際工作中如何合理的安排，才能使工作效率*。
讓參訓者通過課程懂(dong)得如(ru)何界定及(ji)消除(chu)工作中浪(lang)費時間現象，高效利用時間。
【課程對象】： 企業(ye)高層(ceng)、中層(ceng)及各階(jie)層(ceng)精(jing)英股干等
【課程安排】
一、認識時間管理
測試：考察你的時間管理能力
1)管理者時間管理測試題
2)普通職員時間管理測試題
1、時間管理的內涵
2、時間的價值
1)不同情況下的時間價值
2)個人時間資本分析
3、時間價值計算法的啟示
4、時間管理理論的四個發展階段
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優先次序
4)強調人生遠(yuan)景的實現
二、時間管理與目標
1、什么是目標
2、哈佛大學對人生目標的調研
3、時間管理與目標關系
4、目標設定的原則---SMART原則
5、目標設定7步驟
三、工作時間利用分析
1、在工作計劃方面的時間損失
案例分析：海爾公司OEC管理
2、在工作實施方面的時間損失
案例分析：愛聊天的“包打聽”
3、在工作檢查方面的時間損失
案例分析：拜喬的資料管理
4、在工作信息交流方面的時間損失
分(fen)組(zu)討論(lun)：請(qing)找出(chu)在時間損失方面最經常出(chu)現(xian)、最浪費(fei)時間的10個方面。
四、時間管理三種方法
1、帕雷托時間管理法則(80/20規則)
2、ABC時間分析法
3、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
1）A類重要且緊迫的工作
2）B類重要不緊迫的工作
3）C類不重要但緊迫的工作
4）D類不重要且不緊迫的工作
案例分(fen)析：杜拉(la)拉(la)的一(yi)天
五、10項時間管理策略(lve)
六、制定每天工作計劃并實施
1、列出任務
2、決定優先和委派
3、確定完成任務的排列順序
4、任務的具體時間段安排
5、任務完成情況檢查
6、按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析：
1）李科長的時間安排
2）李科長實際工作日程
案例分析：項目經理的一天
分組討論：制定討論制定下周的工作時間安排表
課程總結
【師資介紹】 葛軍老師
國內實戰派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職，具有近二十年的企業管理經驗，六年以上的人力資源總監工作背景。
在企(qi)業(ye)管理(li)、培訓及咨詢經驗(yan)的(de)基礎上，葛(ge)老(lao)師悉心研發的(de)“實(shi)戰型中層管理(li)技(ji)能系(xi)統提(ti)升課(ke)程”， 因其邏輯(ji)性、系(xi)統性、全面(mian)性、實(shi)戰性，得到受訓企(qi)業(ye)的(de)廣泛好(hao)評，多次被不同地(di)區、不同行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)指定為年度系(xi)列(lie)培訓課(ke)程。
時間管理(li)技(ji)巧方法課程(cheng)
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