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執行競爭力課程

1-執行力就是競爭力
1-1-概念辨析：什么是執行，什么是執行力？
1-2-古代故事所啟示的執行思維（執行決定命運）
——龜兔賽跑-南轅北轍
——動物拉車-兄弟射雁
——小馬過河-紀昌學射
1-3-執行力不強的根源在哪里？
——執行意識（執行力是一種意識）
——執行技能（執行力(li)也(ye)是(shi)一(yi)種技能）

2-深入解析：執行力差的原因
2-1-分享：以執行為導向的管理意識（配合案例分析）
——個人不執行的具體表現
——員工執行力差的原因
——基層管理者執行力不到位的原因
——中層管理者執行力差的原因
——高層管理者執行力差的原因
——執行力糾錯的八個模式
——高效執行的(de)10個關鍵(jian)點

3-深度解讀：有關執行技能
3-1-執行技能的四個方面
計劃執行力
——中層陷阱：千萬不要過度奢談戰略，遠景，管理哲學
——計劃過程就是一個目標分解與督導執行過程
——計劃過程中的關鍵執行點
組織執行力
——事情是“人”做出來的
——績效產出與組織控制
——組織過程中的關鍵執行點
領導執行力
——領導與團隊管理
——領導過程中的關鍵執行點
控制執行力
——控制就是溝通與運作管理
——控制(zhi)過(guo)程中的期限執行點(dian)

4-有關執行習慣的養成
4-1-執行習慣的養成，在于管理者謹記和貫徹如下原則
——謹記“任職匹配原則”，合理分配有限的資源
——完善“聽-看-記-背-想-做-教”七大環節
——爭(zheng)取“一(yi)次性(xing)”（第一(yi)次就做對，第一(yi)次就做好）

5-打造高效執行型人才
5-1-古代先哲關于快樂執行的高論
——曾子：君子貴乎道者有三
——鬼谷子：口乃心之門戶
5-2-高效執行首先是樂意做改變：心態-狀態-態度
——保持快樂心態的10大方法
——讓情緒找到發泄渠道的9條秘訣
——讓人快速喜歡你的9種技巧
5-4-高效執行人才的特點：
——自動-自覺，誠實-守信
——注意細節-有責任心
——有強烈的求勝欲望
——善于分析-判斷，做事果斷
——在團隊中關系良好
5-5-執行型領導的七條基本行為：
——到現場去，了解自己的工作和員工
——堅持以事實為基礎
——確立目標，并進行優先級排序
——持續地跟進
——獎勵執行者，提拔有執行力的人
——不斷提高員工和自身的素養
——解剖自己，了解自己
5-6-高效的時間管理技巧
5-7-高效(xiao)執行的48字真經

6-從目標到績效：有效的組織管理
6-1-目標管理的8個方法
6-2-營造“執行型”企業文化的10個策略
6-3-提升團隊執行力的五個關鍵點：
-組織協調：使每位成員知道自己要干什么-能干什么-該干什么；
-標準建設：使每位成員知道自己到底該怎么干，以及應該干到什么程度；
-持續溝通：團隊的持續溝通，就是緊摳執行中的細節，不斷發現問題解決問題，能保證整個達成績效的過程處于受控狀態，
-團隊學習：一方面，對相關執行人-責任人進行培訓和強化，不斷提升其工作素質；另一方面，分享團隊在執行過程中的經驗教訓，使得達成目標的有效性更大；
-合理激勵：從個人激勵，到團隊激勵，再到文化激勵
6-4-優秀組織的7大執行綱領
-隨時保持“危機感”和“饑餓感”
-在淘汰中鍛煉行動能力
-凡是已經決定了的，就是對的
-“我希望”等于“我失望”甚至“我絕望”
-沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕改變
-備忘錄：好記性永遠不如爛筆頭
-管(guan)理者(zhe)隨時應該準備親自做(zuo)出表率

7-21世(shi)紀關于執行(xing)的七個溫馨提示

8-教學中穿插的益智性互動游戲：
1）抓(zhua)住緣(yuan)分2）撕紙3）財源滾滾4）我真得很不錯5）團隊默契(qi)6）激(ji)情(qing)節(jie)拍

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