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領導力鍛造培訓

{第一模塊}精講訓練
一．迅速提高思考力
（一）企業家最重要的是什么？——思考！
1.思考是戰爭勝利的保障。思考是企業持續發展的條件。思考是財富的源泉。
2.
（二）所有的成功企業家和職業經理人，都是思想家！無一例外！
企業家思考案例：張瑞敏的思考、馬云的思考、柳傳志的思考、*.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃爾頓的思考。。。。。
（三）思考場景訓練
1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生，拙劣的企業思考創造出拙劣的 方針.用“懷疑一切”來審視各種信息、各種知名、各種真理。進行批判性思考的人，不會盲從附和或盲目相信知名。他們對信息抱有懷疑、求真的態度。他們懂得發現和分析問題。他們更能作出理性的判斷及選擇，并能得出經得住考驗的結論。
{批判性訓練5個題}
2.打破思維慣性的訓練。
3.“*”方法訓練；
4.逆向思維法訓練
5.注意“蝴蝶效應”

二．迅速提高謀劃能力
1.戰略謀劃
.企業不可以沒有戰略規劃
何為“總裁”？何為領袖？何為戰略？
-總裁、經理人就是：領路人！
-怎樣才能不領錯路？-----戰略！
-何為戰略？全局 長遠
-“丟卒保車” “老鼠藏冬糧”
-“圍魏救趙”
戰略就是全局
-我國中小企業壽命：2.9歲！ 世界500強平均為40---50歲
-企業短視：什么賺錢，做什么。。
-不是研究市場、產品、戰略。而是賭一把！碰運氣，敗了不振，贏了發熱。剛有千萬就多元化，剛有幾個億就想幾年進軍500強。
-企業靠運氣、聰明、只能興旺一時，不可能可持續強勢發展下去！
-管理者是領袖
-毛澤東是領袖
-管理者是戰略家，
-毛澤東是偉大的戰略家！
毛澤東戰略的優秀案例
-四渡赤水
-巧渡金沙
-進攻---防御
-多-----少
-人-----地
-假-----真
-進-----退
-消耗----殲滅
向毛澤東學習全局戰略
-毛：“只要有戰爭，就有戰爭的全局。”
-要胸懷全局；
-局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車
-1998，海爾創*公司。后來放棄大冰箱，專攻公寓冰箱和小型冰箱。占*12%。
-學會放棄！
-朝鮮戰場上有一案例。。。
學習毛澤東的戰略退卻
-企業：攻勢戰略 守勢戰略 撤退戰略
-格蘭仕的戰略的案例
-巨人公司的衰落案例分析
小結：企業沒有戰略，就沒有全局！
企業沒有戰略，就不能持久！
企業沒有戰略，就沒有方向和目標
2.戰術謀劃
3.案例練習

三．迅速提升決策力
1.決策的含義
2.決策案例

四．增強凝聚力
1.企業凝聚力的重要作用；
2.凝聚力的來源；
3.怎樣增強凝聚力？
古語：得人心者得天下！
善于贏得人心、凝聚人心，是毛澤東管理學的精髓！
1）樹立“愿景”
企業：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設計愿景？
松下、惠普、蒙牛、海爾、麥當娜、柯達、索尼、微軟、強生、福特、
中國移動通信、上海家化公司、波士頓咨詢公司的愿景。
2）識人、用人、“造人才”
小結：
人心向背定勝敗，企業管理必須重視對人的管理，在管理中，要學習毛澤東贏得人心！凝聚人心！企業管理的核心就是——利用一切積極因素，調動一切可以調動的力量，為企業的經營管理服務！
人力資源管理，就是人心的管理！
得人心者得人才，得人才者得天下！
企業(ye)的人力(li)資源管理是“三聚”。聚財(cai)----聚才---聚心

五．卓越領導的五種行為
1.以身作則。
2.共啟愿景。
3.挑戰現狀。
4.使眾人行。
5.激勵人心

六．十個使命
1.明確自己的理念，宣揚共同夢想；
2.行動與理念一致，為他人樹立榜樣；
3.展望未來；
4.訴諸共同愿景，感召眾人為共同愿景而奮斗。
5.積極進取，嘗試新方法，獵尋機會；
6.實驗和冒險；
7.用強調共同目標和建立信任來促進合作
8.分析權力，增強幫助他人成長；
9.表彰優秀，認可他人的貢獻；
10.營造集(ji)體(ti)主義氛(fen)圍，慶賀勝利；

領導力鍛造培訓