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銀行經營管理培訓

課程背景：
新(xin)時代(dai)，供給側結構(gou)性改(gai)革進(jin)一步深化(hua)，以高(gao)質量發展替(ti)代(dai)高(gao)速度(du)增(zeng)長，以產業結構(gou)調整代(dai)替(ti)投(tou)資(zi)擴(kuo)張，商業銀行面(mian)臨(lin)著(zhu)流動性緊縮和強監管的雙(shuang)重(zhong)考驗，公司業務經營面(mian)臨(lin)重(zhong)大選擇。

課程大綱/要點：
第一章：商業銀行經營的方圓規矩：監管新規解讀
一. 金融同業的業務邊界
1. 從銀監6號文到53文, 重點防控“三違反”“三套利”“四不當”十大風險
2. 哪些業務以前可以做，現在需整改？
二. 政府平臺融資監管及服務購買應對
1. 從財預50號文到97號文,政府融資及服務購買的出路在哪里?
2. 政府融資七大不準
３. 87號文的負面清單細化
4. 政府負債只能通過發行債券解決
三. 資管新規解讀及案例分析
1.《 新資管指導意見》對銀行經營發展的影響
2.《指導意見》對銀行資產配置的影響
四. 銀監發(2018)4號文解讀
2018年合規監管的22項任務
五. 十案九違規，哪些業務以前可以辦現在需整改
違(wei)規(gui)經營導致重大風險案例解析

第二章：銀行投資銀行業務及產品
一、按國際慣例投資銀行業的八大業務
二、商業銀行投資銀行實務：
1. 一種方法
2. 兩個系列
3. 三條市場渠道
4. 四類產品體系
三、投資銀行產品體系
四大產品體系介紹及銀行的應用
案例分享：

第三章：發展投行業務，支持實體經濟
一、銀團貸款
1. 銀團貸款的獨特優勢
2. 銀團貸款的流程
3. 銀團貸款的贏利點和風險管理
案例分享：什么樣的業務適合銀團貸款
案例分享：銀團貸款：一個好漢三個幫，三個和尚掘井喝
二、并購金融服務
導入：支持重整并購就是支持供給側改革，就是支持實體經濟
并購金融服務的重要性及市場容量分析
并購財務顧問+并購融資
并購貸款的操作流程
并購貸款金融服務方案
案例分享：某綠包印刷公司并購破產資產貸款
銀行服務并購的條件與優勢
案例分享：銀行并購財務顧問方案
案例分享：某控股集團銀證信合作并購案
并購債券融資方案
并購后債務結構優化債券服務方案
三、企業資產證券化融資
1. 什么類型的資產可以證券化？
2. 銀行能為資產證券化做什么？
3. 固定收益類證券化服務方案
案例分享：資產支持票據案例分析
4. 非固定收益類服務方案
案例分享：政府產業基金案例
案例分享：政府購買服務案例
5. 構建資本市場泛市值管理的綜合生態圈
課程回顧總結：打造大協(xie)作、小(xiao)競爭、共繁榮(rong)、合規誠(cheng)信的(de)金融同業生態圈，達成趨(qu)利避險的(de)經營(ying)發展目(mu)標。

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