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中國企業培訓講師
銀行中高層領導魅力修煉
 
講師(shi):李鋒 瀏覽次數(shu):2574

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李鋒    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

管理者領導魅力培訓

第一部分 領導者角色認知:只有科學的領導才是有效和成功的領導
1、案例討論:領導者=管理者? 
2、何謂領導者:領袖與向導。 
3、優秀領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取。 
4、領導者“四忌”。 
-一忌:朝令夕改,優柔寡斷 
-二忌:角色錯位,越俎代庖 
-三忌:先入為主,印象用人 
-四忌:言行不一,不講信用 
5、領(ling)導者的工作內(nei)容:計劃、組織、領(ling)導、控制 

第二部分 領導力五維模型:助您成為優秀領導者的高效工具
1、領導力定義。 
2、領導者的影響力。 
3、“領導力五維模型”。 
-能力:實干能力、組織能力、統籌能力、公關能力、應變能力等。
-魅力:凝聚力。 
-魄力:創新、授權、激勵 。
-眼力:辯才、指揮。 
-約束力:管理、集權、執行。 
4、基于五維模型的(de)領(ling)導力提升途徑。

第三部分  打造狼性團隊及團隊精神建設 
1、團隊VS 群體 。
2、什么是真正的團隊 。
3、團隊的構成要素及發展階段。
4、體驗團隊精神建立的過程。
5、學習解放軍的團隊精神。
備注(zhu):體驗(yan)式活動、視(shi)頻(pin)欣賞(shang)(亮劍)、小組討論

第四部分  有效授權——如何有效布置工作
1、該放手時就放手。 
-要放手讓下屬自己做。 
-學會換位思考。 
-將授權進行到底。 
2、授權之道。 
-授權前應該具有的心態 
-被授權者的必備條件 
-如何適當授權 
-不僅要授權而且要有效授權 
-授權的個原則 
-授權的步驟 
3、授權與控制。  
-授權是一種藝術。 
-風險:把錯誤的權力授予錯誤的人 。
-授權失衡。 
-授權失敗的嚴重表現:授權失控。 
-授權與控(kong)制(zhi)的(de)微妙境界。 

第五部分  有效激勵下屬——發揮下屬大潛能
1、激勵下屬的原則 
2、激勵下屬的技巧與方法 
3、激勵下屬的手段與策略  

第六部分  管理中的高品質溝通---學習溝通 讓心靠近 
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心(xin)理溝通15原則。

第七部分  領導的語言魅力
1、領導應該:多表揚、善批評
2、說話的溫度
3、不同(tong)場(chang)景的說話方式(shi)

第八部分  高效會議管理
1、當今會議面面觀。  
2、會議效率不高的原因及解決方案。  
3、開會前的充分準備。  
4、成功會議的五種策略。  
5、如何對待會議中的意外情況。  
6、會議記錄技巧。  
7、會(hui)后跟進(jin)方(fang)式。  

管理者領導魅力培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李鋒
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