課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
管理者領導魅力培訓
第一部分 領導者角色認知:只有科學的領導才是有效和成功的領導
1、案例討論:領導者=管理者?
2、何謂領導者:領袖與向導。
3、優秀領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取。
4、領導者“四忌”。
-一忌:朝令夕改,優柔寡斷
-二忌:角色錯位,越俎代庖
-三忌:先入為主,印象用人
-四忌:言行不一,不講信用
5、領(ling)導者的工作內(nei)容:計劃、組織、領(ling)導、控制
第二部分 領導力五維模型:助您成為優秀領導者的高效工具
1、領導力定義。
2、領導者的影響力。
3、“領導力五維模型”。
-能力:實干能力、組織能力、統籌能力、公關能力、應變能力等。
-魅力:凝聚力。
-魄力:創新、授權、激勵 。
-眼力:辯才、指揮。
-約束力:管理、集權、執行。
4、基于五維模型的(de)領(ling)導力提升途徑。
第三部分 打造狼性團隊及團隊精神建設
1、團隊VS 群體 。
2、什么是真正的團隊 。
3、團隊的構成要素及發展階段。
4、體驗團隊精神建立的過程。
5、學習解放軍的團隊精神。
備注(zhu):體驗(yan)式活動、視(shi)頻(pin)欣賞(shang)(亮劍)、小組討論
第四部分 有效授權——如何有效布置工作
1、該放手時就放手。
-要放手讓下屬自己做。
-學會換位思考。
-將授權進行到底。
2、授權之道。
-授權前應該具有的心態
-被授權者的必備條件
-如何適當授權
-不僅要授權而且要有效授權
-授權的個原則
-授權的步驟
3、授權與控制。
-授權是一種藝術。
-風險:把錯誤的權力授予錯誤的人 。
-授權失衡。
-授權失敗的嚴重表現:授權失控。
-授權與控(kong)制(zhi)的(de)微妙境界。
第五部分 有效激勵下屬——發揮下屬大潛能
1、激勵下屬的原則
2、激勵下屬的技巧與方法
3、激勵下屬的手段與策略
第六部分 管理中的高品質溝通---學習溝通 讓心靠近
1、溝通的概念與作用。
2、為什么溝而不通。
3、有效溝通的技巧。
4、與上司溝通。
5、水平溝通。
6、與下屬溝通。
7、心(xin)理溝通15原則。
第七部分 領導的語言魅力
1、領導應該:多表揚、善批評
2、說話的溫度
3、不同(tong)場(chang)景的說話方式(shi)
第八部分 高效會議管理
1、當今會議面面觀。
2、會議效率不高的原因及解決方案。
3、開會前的充分準備。
4、成功會議的五種策略。
5、如何對待會議中的意外情況。
6、會議記錄技巧。
7、會(hui)后跟進(jin)方(fang)式。
管理者領導魅力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 李鋒
領導力內訓
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤(kun)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 企業核心領導力 田中沛
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔
- 結果領導力——創新思維與創 武建(jian)偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤