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成本控制企業運營

【課程背景】
*次貸危機已演變成為一場大規模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經從虛擬
經濟傳導至實體經濟，并有越演越烈之勢。其顯見的影響是眾多實體企業訂單減少、資
金短缺、利潤下降。危機肆虐，企業不得不采取各種措施降低成本、并積極尋求新的利
潤增長點以求自保，以適應當今危機競爭的微利時代。在產品同質化日趨嚴重、原料成
本日趨上揚的情況下，企業如何降低企業成本提高經營績效，已經成為應對這場金融海
嘯的重中之重；
本課程通過對當前金融危機下制造業面臨的實際困難,運用細致的制造業成本分析手
法,深刻闡述制造型企業損益構成模式,對現金流構成原理進行深入分析;運用豐富的制造
業實際運營管理經驗,從管理改善的角度,為企業找到逆境中持續盈利及創造良性現金流
的系統方法及規避金融危機突發風險的技巧。通過建立全員、全方位、全過程的責任成
本管(guan)理體系，才能持續降低(di)生產成本，最終為企業獲取(qu)倍增(zeng)的利(li)潤。*限度降低(di)資金。

【參加對象】
總經(jing)理(li)、廠(chang)長、生產(chan)經(jing)理(li)、質量經(jing)理(li)、采購經(jing)理(li)、物流(liu)經(jing)理(li)及(ji)核心生產(chan)主管

【課程大綱】
第一部分、金融危機下當前面臨的困境與機會
-金融危機對出口型制造業帶來的訂單影響
-危機下客戶商譽對企業的影響
-企業倒閉的多米諾效應
-制造業危機中的機會與把握
-金融危機下企業倒閉的典型原因分析
-金(jin)融(rong)危機下國家有關部委對企業的期(qi)望與政策

第二部分、財務報表與企業運營管理
1、金融危機下的財務管理與基礎知識認知
-金融危機下為什么要學財務管理
-管理干部對財務報表的閱讀與分析
-資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
-企業的資金從何而來？流向何處？
-什么是流動資本？
-企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
-利潤到底是什么？
-企業怎樣去盈利，為什么盈利？
-現金流的概念與作用
-財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工
-使用財務語言與老板溝通
-怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
-電影分享：沒用頭腦決策的管理者
-案例分析：賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？
-案例分析：企業的利潤怎么來的？
-案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？
2、財務現金流量表分析
-企業經營盈虧狀況對現金流的影響
-應收、應付賬款及庫存對現金流的影響
-企業借貸對現金流的影響
-固定資產投資、出售對現金流的影響
3、流動資本分析與風險控制
4、金融危機中制造費用的控制
-制造業財務損益表分析
-營業收入預測及風險管理
-直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
-標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
-金融危機下直接生產成本預算管理及監控機制
-制造管理費用定義與分析
-制造管理費用預算編制及控制方法
-經營管理費用預算編制及控制方法
-如何在需求減少的情況下同步縮減制造(zao)管理費(fei)用的支(zhi)出

第三部分、金融危機下的生存技巧
1、目視管理與減少浪費提高效率
-什么是增值
-從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
-富士康的價格優勢與其流程優化的關系
-豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系
-浪費定義及類型
-如何識別現場中的浪費
-工廠中常見的浪費及控制
-目視管理在消除浪費中的作用。
-怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
-現場中的七大管理浪費
-現場中的12動作的浪費
-怎樣根除現場的各種浪費
-案例：現場干部可以改善的151種浪費
2、 降低庫存：減少流動資本
-如何降低原材料庫存：“零”庫存企業運營模式
-準時化交付（JIT）實施方法
-供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
-如何減少半成品庫存：拉動式生產模式在制造業的運用
-呆滯物料庫存的防范與處理
-現代單元化制造模式與“零庫存”管理
3、控制應收賬款風險
-應收賬款：呆賬的損失分析
-金融危機下的呆賬風險分析與控制
-傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業的陪葬品
-應收賬款風險預警信號分析
-金融危機中應收賬款風險防范技巧
4、適時的人力資源策略
-未來人才儲備的選拔與培養
-適時減員輕裝上陣
-精兵簡政：如何留住企業未來發展需要的人才
-加強企業文(wen)化建設(she)，全員共渡金融危機難關

第四部分、金融危機下的成本控制與削減
1、研發成本的控制與削減
-為什么說研發階段決定80%的成本？
-設計上成本管理查核表
-研發設計的三大誤區和四大浪費
-研發成本控制的原則和四大措施
-案例分析：企業各部門與利潤的關系
2、人力成本分析與風險控制
-金融危機對企業勞動用工的沖擊
-勞動力成本的定義及構成
-定單減少情況下勞動力成本對企業盈利能力的影響
-什么情況下企業需要裁員過冬？
-如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
-工廠低效率因素及常見浪費分析
-體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業虧損
-控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
3、設備設施成本分析與控制
-設備設施成本在財務損益表中的體現
-設備成本的構成因素
-單位產品的標準設備加工費用計算方法
-需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
-整體設備效率的計算、分析方法（OEE）
-企業購入、出售固定資產的前提
-如何通過出售閑置固定資產協助渡過危機
4、采購成本的控制與削減
-為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
-為什么從外購成本開始控制與削減？
-怎樣選擇供應商；
-供應商低成本管理辦法
-供應商定價策略分析
-采購價格分析的11種方法
-降低采購成本的22種策略
-如何建立一個好的采購部門；
-怎樣堵住“回扣”的漏洞；
-怎樣向供應商“開刀”？
-采購價格科學簡易算定法；
-與供應商合作要注意的幾個小細節；
-案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？
-案例分(fen)析：企業防止(zhi)采購員私(si)拿回扣等(deng)不正當行為的經驗。

第五部分、企業成本(ben)管(guan)理案例(li)分析、討論與問題(ti)交流(liu)、解答

成本控制企業運營