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中國企業培訓講師
如何做好生產績效管理
 
講師:李建祥 瀏覽次數:2604

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經理· 生產部長· 品質經理· 車間主任

培訓講師:李(li)建祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

提升生產績效培訓

課程背景:
“中國制造”——已經進入“微利時代”,加上多批小量、短交期的產銷型態,任何企業都
希望將資源充分利用,以降低成本、提高產品質量和生產效率,追求生產系統的*整
體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。
本課程針對生產運營系統,建立P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(
安全)、M(士氣)六大關鍵成果領域的KPI指標體系,運用數理統計和工業工程法設定
目標值和挑戰值,提升績效考核的科學性;運用*量化和相對量化的手段,將生管、
采購、設備、生技等服務部門的績效指標進行當量化,提升績效考核的公平性;運用OJ
T教導、現場IE和QC手法等績效改善工具,打造精益化的生產流程,提升生產人員工作績
效。

課程對象:
企(qi)業總經理、人事(shi)、生產、品質(zhi)、資材、工程、車(che)間等(deng)部門主管

課程大綱
1.生產績效概論
①生產主管的角色認知
②生產績效與人事績效的區別
③以“問題”為導向的績效管理
④如何培(pei)養和強化全(quan)員(yuan)的績效意識

2.基于戰略分析的戰略KPI指標
①制造業戰略績效管理工具
②以問題為導向分解績效指標
③品質、成本、交期KPI指標分解
④安全、效率、士氣KPI指標分解
⑤創建KPI數(shu)據庫和KPI控(kong)制鎖鏈

3.基于工作分析的職能KPI指標
①品質管理與品管人員KPI指標
②計劃管理與計劃人員KPI指標
③設備管理與維修人員KPI指標
④采購管理與采購人員KPI指標
⑤技術管理與技術人員KPI指標
⑥車間管理與生產人員KPI指標
⑦安全(quan)管理與安全(quan)專員KPI指標

4.基于數據管理的績效考核方案
①團隊績效與個人績效考核方法
②績效指標的*量化和相對量化
③如何設定績效指標的標準值
④如何運用歷史數據設定考核標準
⑤沒有歷史數據怎樣設定考核標準
⑥如何設定績效指標的考核權重
⑦如何編制績(ji)效管(guan)理制度、流程和表單(dan)

5.生產主管如何提升生產員工績效
①生產主管如何選人育人留人
②選人,績效管理的開始
-生產主管面試技巧
-員工轉正考評技巧
③培訓,提高員工的能力
-培育部屬角色認知
-工作教導方法和步驟
④激勵,提高員工的意愿
-馬斯洛需求階層理論
-激勵生(sheng)產人員操作要點

6.運用科學方法提升生產流程績效
①精益生產七大浪費
②思考問題的方法
-集思廣益十二法
-頭腦風暴法
-魚骨刺圖法
-5W2H法
③解決問題的I E工具
-流程平衡分析法
-動作經濟分析法
-工程分析法
-人機分析法
④ECRS法打造精益生產流程
⑤Fool-proof防呆(dai)式(shi)工作設(she)計

提升生產績效培訓


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    參(can)加課程:如何做好生產績效管理

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李建祥
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