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山東科技大學 機電工程碩士 、廈門大學MBA
國內制造業經營管理專家，上海交大生產運營特聘講師，中國培訓熱線特約講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪【點擊詳細】
如何(he)做好(hao)(hao)生產(chan)主管上班(ban)不同(tong)時(shi)間段分別要做哪些事情？ 上班(ban)前(qian) 1、提前(qian)15分鐘(zhong)到達車間。 2、安全檢查：檢查設(she)備設(she)施運行狀(zhuang)況以(yi)及消防通道是否(fou)暢通，危險(xian)源的規(gui)避等等。 3、白晚班(ban)交接：確(que)認上班(ban)次生產(chan)進(jin)度(du)異(yi)常和問題，并(bing)做好(hao)(hao)記
導讀：天下武功，唯(wei)快不(bu)破(po)。“快”同時孕育了“準”和(he)“狠(hen)”，企業降本(ben)增(zeng)效(xiao)，需要(yao)“快、準、狠(hen)”。“快”，全員浪(lang)費大總結全
職(zhi)場轉型第一(yi)年:充實而又進步的一(yi)年 過去的一(yi)年既(ji)是忐(tan)
制造(zao)企業如(ru)何實(shi)現(xian)(xian)精益生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管理(li)(li)？實(shi)現(xian)(xian)精益的(de)現(xian)(xian)場管理(li)(li)主要(yao)體現(xian)(xian)在(zai)這幾點(dian)。 1、加(jia)強生(sheng)產(chan)(chan)計劃控制，實(shi)現(xian)(xian)看(kan)板(ban)管理(li)(li)。管理(li)(li)人應該(gai)講的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃訂單(dan)狀態，每(mei)(mei)日生(sheng)產(chan)(chan)狀態、異常狀態以及看(kan)板(ban)的(de)形式，告知于每(mei)(mei)一個生(sheng)產(chan)(chan)者，并(bing)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)適當(dang)位置懸(xuan)掛各(ge)時段產(chan)(chan)量看(kan)
我(wo)們(men)需要針對(dui)(dui)異常發生(sheng)(sheng)的原因(yin)進行(xing)分析檢討，通常采用4M1E法。 1、人(ren)員分析（Man）。如(ru)(ru)果是(shi)技術員或作(zuo)業員的工作(zuo)問題，務必(bi)要求生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)門給(gei)予改善(shan)應對(dui)(dui)。如(ru)(ru)果生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)不執行(xing)，直接上(shang)報，由公司高層進行(xing)決定。 2、機器分析（Machine）
單件流培訓(xun)強(qiang)調的(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)整(zheng)體效益(yi)，生產線要追(zhui)求(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)整(zheng)體效益(yi)上平衡，也就是(shi)(shi)說，每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)效益(yi)是(shi)(shi)相等的(de)(de)，不允許(xu)出(chu)現員(yuan)(yuan)工(gong)之間效益(yi)不平衡；傳統生產模式(shi)并沒(mei)有這(zhe)方面的(de)(de)要求(qiu)，所以實(shi)際計算(suan)的(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)效益(yi)，這(zhe)樣(yang)公司與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)都沒(mei)有好處(chu)。 &nb
我是質(zhi)量(liang)講學(xue)堂(tang)創(chuang)始人陳斌老師，目(mu)前質(zhi)量(liang)講學(xue)堂(tang)已(yi)經運營超過(guo)半(ban)年(nian)了，2022年(nian)質(zhi)量(liang)講學(xue)堂(tang)將(jiang)體現專(zhuan)有特色。 質(zhi)量(liang)講學(xue)堂(tang)是什么？（質(zhi)量(liang)講學(xue)堂(tang)是以質(zhi)量(liang)管理為核心，多(duo)維(wei)度(du)多(duo)元化地傳(chuan)播質(zhi)量(liang)管理知識，力(li)求創(chuang)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑
改善(shan)作(zuo)(zuo)業環境(jing)(jing)是提(ti)高生產效(xiao)率的辦法，沒有一個(ge)良好的作(zuo)(zuo)業環境(jing)(jing)，就很難安心舒適的開展(zhan)工作(zuo)(zuo)，常用的改善(shan)作(zuo)(zuo)業環境(jing)(jing)的方法有。 1、是合(he)理的照(zhao)明，是創(chuang)造良好的作(zuo)(zuo)業環境(jing)(jing)的重要措施。照(zhao)明安排不(bu)合(he)理或亮度不(bu)夠會造成作(zuo)(zuo)業人員(yuan)的視力減退、產品(pin)質量(liang)下(xia)降等嚴重后(hou)
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