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領導力素養培訓

破冰: 激情互動游戲開場
第一章 人員管理與領導力的概念
1. 什么是領導(lead)？
2. 領導力是關于影響他人積極行動的藝術
3. 領導與管理的區別：管人和理事                                                                          
4. 管理發展的三個階段
5. 學習成長的5個步驟
6. 領導力課程的重要性
7. 新晉主管角色轉變
8. 官上任(ren)三把火

第二章 如何打造高績效*的團隊
1. 高效團隊的感念
2. 團隊熱身破冰游戲
3. 什么是團隊？共同的價值觀
4. 統一的明確的奮斗目標
5. 嚴密的組織，嚴格的紀律
6. 標準化與軍事化管理的團隊特點
7. 如何建立非凡的團隊精神
8. 樹立團隊精神的第一關鍵——危機意識
9. 團隊精神決定企業和個人的命運
10. .跨部門之間的協作
11. 部落時(shi)代團隊建設與展(zhan)示(shi)

第三章 領導者魅力與素質修煉
1. 塑造領導人格魅力的重要性
2. 向客戶征求意見妙不可言
3. 領導者的學習成長技巧
4. 領導者的心態修煉：信任
5. 領導者的心態修煉：誠信
6. 領導者的心態修煉：換位思考
7. 領導者就是讓每個下屬看到并一起實現愿景者
8. 塑造美好的人生境界：感恩的心
9. 人生的大價值：仁愛之心
10. 強大的領導力量：信仰
11. 加強團隊服務意識
12. 積極的心態是實現一切夢想的開始！
13. 員工為什么沒有激情，沒有士氣？
14. 如何變消極為積極？
15. 如何建立積極的信念打造*團隊？
16. 激情快樂工作
17. 熱愛自己的職業、熱愛公司、熱愛產品
18. 保持成功心理態度的“六字秘訣”
19. 成功秘籍：為夢想而工作
20. 改變心智模式理論
21. 如(ru)何(he)進行高效自我激勵

第四章 領導者風格與領導模式
第一節 領導風格（一）
1. 放任型的領導風格
2. 支持型的領導風格
3. 授權型的領導風格
4. 指揮型的領導風格
5. 培育型的領導風格
第二節 領導風格（二）
1. 命令型  
2. 遠見型  
3. 關系型
4. 民主型
5. 教練型
6. 示范型

第五章 如何激勵下屬與塑造個人影響力
1. 激勵的本質是什么
2. 中層經理常見激勵誤區
3. 更高效的激勵方法
4. 避免負面激勵
5. 像家人一樣的關心
6. 用人生理想下屬激勵
7. 用團隊格言、信念、信仰激勵
8. 學會用慶祝激勵
9. 培養下屬的高原則是任用下屬的優點，而不是發現下屬的缺點
10. 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？
11. 培養下屬的方法
12. 崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓）
13. 隨時隨地因材施教（啟發引導，心態、能力的提升）
14. 如何建立學習型組織
15. 創新型領導模式
16. 組織創新變革
17. 企業與個人的變革相遇
18. 變革對(dui)組(zu)織中高層管(guan)理(li)人員的新挑戰

第六章 人員管理的重要關鍵技巧
1. 如何把上司的真實意愿貫徹到執行上
2. 問量時責四部曲
3. 如何讓部屬執行力更強
4. 如何進行遙控式管理
5. 如何為下屬設定目標？
6. 管理授權宣講技巧
7. 目標監控要點
8. 對承諾的執行一定要堅決
9. 管理中的正確授權技巧
10. 管理中的良好監管技巧
11. 如何建立員工自我管理系統
12. 如何建立完美的修正系統
13. 如何做到科學化標準化系統管理

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