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管理會計精細培訓

課程背景
細(xi)節(jie)決定成(cheng)敗，在現代化管(guan)(guan)理(li)(li)中管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)作(zuo)用越來越明顯，本次課(ke)程(cheng)面(mian)向(xiang)企(qi)業高級管(guan)(guan)理(li)(li)人員、財(cai)(cai)務高級管(guan)(guan)理(li)(li)者，突(tu)出精(jing)細(xi)化成(cheng)本管(guan)(guan)控在具體實踐工作(zuo)中的(de)(de)落(luo)地方案，以案例的(de)(de)形(xing)式生動展現管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)在企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)、財(cai)(cai)務戰略中的(de)(de)重要(yao)作(zuo)用。

課程收益
1、 精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
2、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
3、精細化管理就是要(yao)用具體(ti)、明確的(de)量化標準取代籠(long)統、模糊的(de)管理要(yao)求，把抽(chou)象的(de)戰略、決策，轉化為具體(ti)的(de)、明確的(de)發展(zhan)舉措。

課程大綱
一、戰略管理
“責任中心”在實務工作中的運用要點
組織架構設置
責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業集團(tuan)制定的內部轉移價格思路解析(xi)

二、預算管理
“全面預算管理”在實務工作中的運用要點
全面預算的編制要點
全面預算的執行要點
全面預算的考核要點
案例：某(mou)生產(chan)制造企業集團(tuan)的(de)全面預算管理思路解析

三、成本管理---精細化管理
“變動成本法”在實務工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？
“作業成本法”在實務工作中的運用要點
作業分類、成本動因及表現形式
消除不增值作業——SOP標準化流程
案例：某企業集團全價值鏈的成本管理思路解析
走向精細化管理
豐田生產系統（TPS、豐田模式）
企業精細化管理實施方案
（1）、利用平衡記分卡的方法實施目標管理
（2）、目標的SMART原則
（3）、流程優化和管理的目視化
（4）、有效的業績管理機制
（5）、學習型組織的建立
（6）、員工參與和持續(xu)改進的文化(hua)

四、營運管理
“本量利分析”在實務工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設計
案(an)例：“薄利多銷”一定有效(xiao)嗎？

五、投資管理
私募股權與投融資策略
PE賦能：投資實戰案例復盤
公司(si)治(zhi)理與股權激(ji)勵

六、績效管理
合理的績效管理應是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計分卡
案例(li)：股東與經(jing)理人--EVA的應(ying)用

七、風險管理---風險與控制
戰略風險、經營風險、財務風險
風險管理：戰略規劃、危機管理
案例：“樂(le)視控股”風(feng)險管理分析

八、業財融合下的財務管理
財務信息化構架如何服務于互聯網信息化時代下的企業管理
空降財務負責人的“三次戰役”快速融入企業并打造高效財務團隊
業財(cai)融合背景下的(de)財(cai)務負(fu)責人如何(he)進行有效地(di)合同會(hui)簽

管理會計精細培訓