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中國企業培訓講師
制造業現代高級倉儲與高效物流配送
 
講(jiang)師:吳生福 瀏覽(lan)次數(shu):2708

課程描述INTRODUCTION

· 倉儲主管· 物料經理· 物流經理· 采購經理· 其他人員

培訓講師:吳生福    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

倉儲庫存管控課程

授課對象:
倉儲、物流、供應鏈、運(yun)營及(ji)公司中高層(ceng)管理者

課程背景:
物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理績(ji)效直(zhi)接影(ying)響對股東回報(bao)與客戶滿(man)意(yi)度。如何(he)在優化服務水(shui)平的同時提(ti)升物(wu)(wu)流(liu)效率是物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理的關鍵目標。本課程(cheng)從(cong)物(wu)(wu)流(liu)規(gui)(gui)劃(hua)到運(yun)作執行(xing),內容涵蓋倉庫與運(yun)輸規(gui)(gui)劃(hua)、物(wu)(wu)流(liu)日常運(yun)營、物(wu)(wu)流(liu)成本管(guan)理、物(wu)(wu)流(liu)績(ji)效管(guan)理、供應商管(guan)理及(ji)其物(wu)(wu)流(liu)新技(ji)術應用(yong)等內容,借鑒(jian)行(xing)業標桿(gan)企業*實踐,深入(ru)挖掘物(wu)(wu)流(liu)創新與優化的機會(hui),賦能(neng)(neng)組織提(ti)升贏利能(neng)(neng)力(li)與客戶滿(man)意(yi)度。

培訓目標:
優化供需協同流程
提升需求計劃質量
優化客戶訂單管理
制訂產能約束計劃
優化物料需求計劃
合理設置庫存水平
借鑒標(biao)桿(gan)企業(ye)實踐

課程大綱:
第一講:倉庫規劃布局
一、倉庫選擇
1.自營與外包考慮要素
2.自營與外包定量分析
3.倉庫功能工作說明書
4.倉庫符合性評估體系
工具模型:損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1.業務需求
2.周轉目標
3.儲存方式
模擬演算:如何合理規劃倉庫面積?
三、設施布局
1.倉庫合理分區
2.倉庫流動布局
3.庫位優化管理
案例分享:合理設計倉庫功能與流線布局
案例研討:如何依(yi)據流動性合(he)理布局庫位?

第二講:倉庫運作管理
一、日常作業
1.收貨與放置
2.揀選與發貨
3.存儲與標識
工具表單:物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1.預測協同
2.庫存記錄
3.庫存分析
工具模型:庫存周轉率核算
案例研討:庫齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設備安全
3.貨物安全
案(an)例分(fen)享:盤點記錄遺失造成的資產流(liu)失風險

第三講:運輸規劃運作
一、運輸決策規劃
1.網絡設計
2.線路分析
3.服務協商
案例分享:通過優化物流網絡降低物流成本并提升服務水平
二、運輸模式優化
1.運輸路線優化
2.運力資源共享
3.協同運輸管理
案例分享:標桿企業成功應用CPFR流程大幅降低供應鏈成本
三、物流模式創新
1.寄售制(Consignment)
2.循環取貨(Milk run)
3.供應商管理庫存(VMI)
案例分享:應用新技術實(shi)現VMI高效協(xie)同模(mo)式

第四講:物流成本管理
一、物流成本構成分析
1.運輸成本
2.庫存成本
3.設施折舊
4.人工成本
5.運營成本
6.質量成本
示例:物流成本構成分析
一、物流定價與影響因素
1.倉儲成本影響因素
2.運輸成本影響因素
3.物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網絡布局優化
2.資源利用提升
3.合作資源優化
4.作業效率提高
業務研討:物流成本縮減的具體策略與方法
示例:物流成(cheng)本構(gou)成(cheng)分析

第五講:供應商管理策略
一、供應商關系管理
1.供應商關系類別
2.供應商關系策略
3.供應商關系改善
二、供應商績效管理
1.供應商績效評估
2.供應商績效管理
3.供應商績效改善
三、供應商合作談判
1.業務合作談判程序
2.服務水平協議簽訂
案例研(yan)討(tao):放(fang)棄還是(shi)爭(zheng)取?

第六講: 物流績效管理
一、物流績效指標設定
1.依據戰略設定物流績效指標
2.建立三級物流績效指標體系
3.依據業務流程設立績效指標
工具模板:績效計分卡、SMART原則
問題研討:如何按物流作業環節設置KPI指標?
二、物流績效評估
1.制定物流績效評估標準
2.回顧物流績效達成結果
3.分析物流績效運行狀況
三、物流績效改善
1.實施績效激勵舉措
2.建立績效溝通機制
3.制定績效改善計劃
工具模(mo)型:雙因素理論(lun)、績效持(chi)續改善計(ji)劃表

第七講:物流技術應用 
一、新技術應用
1.大數據優化物流決策
2區塊鏈提升結算效率
3.人工智能提升資源利用率
案例分享:標桿企業應用大數據優化運輸線路實現大幅降本
二、信息技術應用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享:應用新技術實現VMI高效協同模式
三、智能設施應用
1.智能存取系統
2.智能揀選系統
3.智能搬運系統
視頻演(yan)示:各種智能物流設施的應用場景

倉儲庫存管控課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:制造業現代高級倉儲與高效物流配送

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吳生福
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