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績效管理實踐課程

【課程背景】
企業年年制定戰略，到了年底發現戰略沒能達成，到了第二年又繼續之前經歷，問題到底出在哪里？
戰(zhan)略(lve)制定(ding)后，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以一(yi)勞(lao)永逸、員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)動自(zi)發完(wan)成呢(ni)？答(da)案是(shi)(shi)否定(ding)的(de)(de)。戰(zhan)略(lve)需(xu)要分解到各(ge)事(shi)業(ye)群與部(bu)門(men)，各(ge)級(ji)組織承接公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)，公(gong)(gong)司全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)為了共同的(de)(de)方向而(er)奮(fen)斗，戰(zhan)略(lve)才(cai)有極大可能實現。寶老師根據多年華(hua)為、騰訊、網(wang)易(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)實踐，結(jie)合給(gei)眾多客戶咨(zi)詢(xun)的(de)(de)經(jing)驗，希(xi)望(wang)為您企業(ye)的(de)(de)績效管理提供(gong)借鑒。

【課程收獲】
借鑒標桿企業的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環中組織績效與個人績效管理的作用和原則
掌握績效目(mu)標制定(ding)與(yu)分解、績效輔導、評價與(yu)溝通的原(yuan)則和(he)方法

【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內部：價值創(chuang)造（II）、價值評(ping)價、價值分配

二、績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華為致勝的三(san)大法寶之一-PBC管理(li)

三、績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
績效目標的構成
績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例(li)分享：華(hua)為(wei)的組織目(mu)標和(he)個人目(mu)標管理(li)

四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案(an)例分享(xiang)：騰訊的(de)績效(xiao)輔導文化(hua)年

五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結果VS關鍵行為過程
提示/誤區

六、績效反饋溝通
為什么要做績效結果溝通
小組討論：你在績效結果溝通時所遇到的挑戰？
與高績效員工溝通要點
與低績效員工(gong)溝(gou)通要點(dian)

績效管理實踐課程