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寶洪江——華為人力資源管理培訓專家
★經濟學學士
★人力資源管理碩士
★華為大學特聘講師
★浙江省建設銀行網點負責人輔導教練
★工商銀行總行內訓師訓練顧問
職業履歷
寶洪江老師(05年-14年)先后工作于華為大學，華為【點擊詳細】
規避試(shi)用(yong)期(qi)用(yong)工風險的八項核(he)心措(cuo)施： 一、確(que)保(bao)在員(yuan)工入職一個月(yue)以內與其訂(ding)立書面的勞動合(he)同，若員(yuan)工不愿(yuan)簽(qian)或拖延(yan)簽(qian)署，要不斷(duan)提醒，三(san)十天(tian)內仍不簽(qian)的，在保(bao)留證據情況(kuang)下直(zhi)接辭退。 二、不要簽(qian)勞務合(he)同和試(shi)用(yong)期(qi)合(he)同，一般與員(yuan)工簽(qian)訂(ding)不低于三(san)年(nian)期(qi)
沒(mei)有專(zhuan)業 HR 崗(gang)位的小(xiao)企業，給出用工管理(li)問題的解決(jue)方案。 一、小(xiao)企業用工管理(li)現狀及(ji)問題。 1. 很多小(xiao)企業規模小(xiao)（約 20 人左右(you)），業務穩定，人員增長變化不大(da)，沒(mei)有專(zhuan)業 HR 崗(gang)位。多由老板代(dai)管或讓出納(na)、前臺(tai)代(dai)管人
員工(gong)(gong)(gong)離(li)職，公司不(bu)需(xu)要支付補償(chang)或賠償(chang)金的情(qing)況有(you)三大類： 一、企(qi)業無過(guo)錯(cuo)，員工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職：在企(qi)業不(bu)存(cun)在過(guo)錯(cuo)的情(qing)況下，員工(gong)(gong)(gong)因(yin)自身(shen)(shen)原因(yin)主(zhu)動提出離(li)職，企(qi)業無需(xu)支付。 二、員工(gong)(gong)(gong)自身(shen)(shen)問題被辭退(tui)，六(liu)種情(qing)形： 1、試用(yong)(yong)期不(bu)符合條件：員工(gong)(gong)(gong)在試用(yong)(yong)
一、利他心。HR 本(ben)身不是一個業務部門，他要幫助業務去拿結(jie)果，所以(yi)需(xu)要有比較高的(de)利他心。 二、好(hao)奇(qi)心。要有好(hao)奇(qi)心，需(xu)要知(zhi)道曾經做過(guo)的(de)很多工作，哪怕跟本(ben)職可(ke)能無關，比如要了解天貓、京東是怎么做的(de)。 三、適應性。創業公司的(de)節(jie)奏(zou)比較快
不(bu)裁員不(bu)降(jiang)薪控(kong)制(zhi)人(ren)力成本(ben)可從以下方面入(ru)手。 一、提高工(gong)作效(xiao)率。 1. 優化(hua)流程。過去市場好時企(qi)業(ye)管理(li)粗放，存在交(jiao)叉和重復工(gong)作，應把(ba)流程搞順暢。把(ba)合(he)適(shi)的人(ren)放在合(he)適(shi)崗(gang)位，讓其(qi)做擅長的事。例(li)如讓擅長商務談判的人(ren)專注于此，基礎
公(gong)司逼你(ni)離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)五種(zhong)最(zui)常見的(de)手段： 一、發配邊(bian)疆。常見于大廠，將你(ni)派到(dao)離(li)(li)家(jia)很(hen)遠的(de)地區支援(yuan)業務，受不了就(jiu)會離(li)(li)職(zhi)(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)(li)職(zhi)(zhi)就(jiu)威脅在離(li)(li)職(zhi)(zhi)證(zheng)明上寫工作能力差，被唬住就(jiu)會主動離(li)(li)職(zhi)(zhi)。 三、穿(chuan)小鞋。包(bao)括設置(zhi)工作難題和將你(ni)邊(bian)
HR 應該改掉(diao)做事首先找模板的習慣，因為這樣(yang)有兩個(ge)很(hen)大的弊端(duan)： 一、會讓(rang)專業水(shui)平一直停留在(zai)較低狀態(tai)。做好一項工(gong)作(zuo)，尤(you)其是沒做過或(huo)難度較大的工(gong)作(zuo)，應該首先明確事情是什么(me)(me)、為什么(me)(me)要做、具體要做到什么(me)(me)程度，然后理清楚程序步驟(zou)以及需要使用的方
公司(si)(si)(si)惡意讓員工待(dai)(dai)崗的正(zheng)(zheng)確(que)應對方式(shi)如下： 一、如果(guo)公司(si)(si)(si)口頭讓你待(dai)(dai)崗且沒有公示、走程序，直(zhi)接無(wu)視，繼續(xu)上班，否則可能被公司(si)(si)(si)以曠工為由(you)處置。 二(er)、如果(guo)收(shou)到(dao)待(dai)(dai)崗通知，要判斷公司(si)(si)(si)真(zhen)實(shi)意圖，若公司(si)(si)(si)正(zheng)(zheng)常(chang)經營則坐實(shi)違法待(dai)(dai)崗，及(ji)時明確(que)回(hui)復拒(ju)絕待(dai)(dai)崗
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