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聯盟采購模式管理

【培訓對象】：
采購經理、主管、供應鏈負責人、
計劃員、運營負責人(ren)、產品(pin)設計人(ren)員、物流(liu)負責人(ren)

【培訓收益】：
聯盟采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以及/或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統一進行采購的活動。它能降低購買成本，節省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。
聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)，可以(yi)給(gei)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)商和供應商帶都(dou)來(lai)可觀的(de)效益，特(te)別針(zhen)對中小企(qi)業(ye)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)的(de)商業(ye)情景。通(tong)過培訓，學(xue)員將可以(yi)了解作為聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)項目小組，如(ru)何準備和計劃一個聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)方(fang)案，選最合適(shi)的(de)組織結構(gou)形式(shi)(shi)的(de)標準如(ru)何啟動和展開方(fang)案，并管(guan)理(li)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)業(ye)務(wu)；以(yi)及聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成長壯方(fang)案及相(xiang)應的(de)績效管(guan)理(li)。培訓將采(cai)(cai)(cai)(cai)用大量的(de)國內(nei)外聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)案例(li)、數據(ju)分析形式(shi)(shi)，幫助(zhu)學(xue)員理(li)解、判斷和啟動聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)。

【培訓內容】：
1了解聯盟采購模式
1.1什么是聯盟采購
1.2聯盟采購以及該采購模式所能提供的服務；
1.3聯盟采購與中小型企業有何關聯
1.4聯盟采購的優勢和局限性，它將如何幫助你的企業
1.5互聯網技術在聯盟采購中的應用
1.6聯盟采購實例
1.7運作程序概述
1.8課程(cheng)主(zhu)要內容介紹(shao)

2準備工作
2.1聯盟采購模式的不同業務性質；
2.2建立項目團隊或行動小組；
2.3采購矩陣
2.4聯盟采購的經營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進行市場調研和可行性分析；

3制定計劃
3.1為聯盟采購模式的啟動建立一個完整的經營計劃；
3.2為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求
現金需求
3.3向潛在的成(cheng)員陳述和(he)推介(jie)你得想(xiang)法；

4啟動和運作
4.1落實采購方案的組織機構和運行機制，實現首批采購；
4.2管理聯盟采購方案的日常運作；
方案經營者的主要職責
 運營控制體系
運營風險管理
4.3收入和財務管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報表，開發供應商和客戶；
4.6規劃聯盟采購方案的擴充和未來發展；
4.7遵守管制條例
4.8正式啟動聯盟采購方(fang)案

5成長和發展
5.1如何把聯盟采購發展成一個集團式運作；
5.2 在變化的環境中進行成員資格管理；
監管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估聯盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4分析企業的實踐經驗

聯盟采購模式管理