課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經營法律風險的課程
背景:
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常經(jing)營(ying)離不開(kai)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理。面(mian)對無處不在的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),比(bi)如(ru)(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部流程(cheng)管理的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),合同審核及糾(jiu)紛(fen)處理的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)人治理結構的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),以及企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識(shi)產權保護的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),如(ru)(ru)(ru)果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對于法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估不足(zu)或處理不當,不僅會(hui)(hui)給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來經(jing)濟上的(de)(de)(de)損失,增加(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)成本,還會(hui)(hui)陷入(ru)訴訟的(de)(de)(de)泥沼,甚至企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)定(ding)代表(biao)人或主要負(fu)責(ze)人要承(cheng)擔相應的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律責(ze)任。因此本課程(cheng)立足(zu)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)預防(fang)和控制法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),結合具體的(de)(de)(de)案例,圍(wei)繞《公(gong)司法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《合同法(fa)(fa)(fa)(fa)》、知識(shi)產權等法(fa)(fa)(fa)(fa)律知識(shi)進(jin)行系(xi)統分享(xiang),使學(xue)員對我(wo)國與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)密切相關的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律知識(shi)有更(geng)加(jia)深刻(ke)的(de)(de)(de)認識(shi),按照公(gong)司法(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)規定(ding)設置規范的(de)(de)(de)公(gong)司治理結構并(bing)依法(fa)(fa)(fa)(fa)運作,建立健全企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)范體系(xi),規避企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)設立、生產、經(jing)營(ying)當中可能存在的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),實現公(gong)司穩定(ding)發展,創造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)效益與(yu)經(jing)濟效益。
課程收益:
1.了解企業法律風險防范策略;
2.了解合同審核及糾紛處理技能;
3.了解公司法的基礎知識;
4.了解知(zhi)識產(chan)權保(bao)護策略,預(yu)防(fang)知(zhi)識產(chan)權糾紛。
培訓對象:
公(gong)司的股東(dong)、高級管理人員、財(cai)務(wu)總監(jian)、法(fa)務(wu)總監(jian)、核(he)心(xin)員工等
培訓課綱:
一、企業法律風險防范
(一)從案例說起
1.公司法務風險意識缺乏——常某訴廣告公司勞動合同糾紛案
1)案情簡介
2)法院判決
3)法律解讀
4)案件思考
2.公司法務管理不善導致敗訴——A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判決
4)案件思考
(二)法律風險事先預防
1.加強流程管理
1)合同管理體系
2)其他文件審核流程
3)糾紛處理流程
4)印章管理流程
5)文件歸集、整理與存檔流程
6)法律咨詢管理流程
7)外部法律顧問管理
2.法律風險識別機制
1)輿論監測
2)各流程監督與跟蹤
3)定期內部篩查
3.法律風險評估機制
1)制定評估標準
2)內部評估與第三方評估結合
4.案例分析
1)D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2)陳某與某江河水務公司勞動合同糾紛案
(三)法律風險事后救濟
1.法律風險應對策略
1)按照按評估的法律風險嚴重程度決定應對策略
2)化風險于無形:及時彌補漏洞
3)以和解為目標
4)抓住對方的漏洞
5)案例分析——某公司員工蔡某某涉嫌非國家工作人員受賄罪
2.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)進入審(shen)判程序后的案(an)件支持(chi)與管理
二、合同審查與糾紛處理技能
(一)合同的思考
1.合同是什么
2.為什么要簽合同
3.怎么判斷合同是否有效
4.合同必須采用書面形式嗎
5.合同必須蓋章嗎
6.合同必須簽字嗎
7.誰有權力簽署合同
8.合同何時生效
9.合同何時終止
10.合同的必備條款
(二)合同的起草與審核技巧:火眼金睛—輕松避開合同中的那些坑
1.情景實戰
2.坑在哪里
1)合同主體
2)合同vs備忘錄、條款清單(Term Sheet)
3)太極推手vs越俎代庖vs烏龍球:律師站位問題
4)千篇一律:復制粘貼,套用其他合同模板
5)格式問題
6)表達問題
7)合同標的
8)付款
9)質量
10)履行
11)違約責任
12)爭端解決
13)合同倒簽
14)章的問題
3.總結
(三)常見合同的審核要點
1.買賣合同
2.借款合同
3.融資租賃合同
4.股權轉讓合同
5.勞動合同
6.離婚協議
7.技術轉讓協議
8.建設工程合同
9.合同法分則
(四)合同糾紛處理技巧:戰無不勝—快速解決常見合同糾紛
1.糾紛的層次
2.解決糾紛的方式
3.律師的角色
4.哪些常見糾紛
5.如何抓住糾紛焦點
6.辯論中的邏輯
7.以成都的股權糾紛為例
8.如何理清(qing)事實
三、公司法基本常識
(一)公司設立條件
1.股東符合法定人數
2.有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額
3.股東共同制定公司章程
4.有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構
5.有公司住所
(二)公司設立程序
提交登記申請書、公司章程等文件
(三)公司的組織形式
1.有限責任公司
2.股份有限公司
(四)公司的獨立性
1.人員獨立
2.財產獨立
3.人格獨立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司(si)章程必備條款
四、知識產權保護
(一)知識產權概述
1.種類
1)著作權
2)商標權
3)專利權
4)技術秘密
2.價值
1)經濟價值
2)評估
(二)知識產權保護
1.如何申請知識產權
1)申請步驟
2)注意事項
3)申請失敗的救濟方法
2.知識產權合同相關約定
1)共享知識產權
2)所有權與使用權
(三)知識產權糾紛
1.侵權糾紛
1)如何預防侵犯他人知識產權
2)侵權后如何救濟
2.被侵權糾紛
1)如何進行維權
2)如何搜集證據
3)如何提出訴訟請求
4)如何進行法(fa)律論證
經營法律風險的課程
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