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法務風險意識培訓

背景：
企(qi)業(ye)(ye)的(de)日(ri)常經(jing)(jing)營(ying)離不(bu)(bu)(bu)開法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險管理。面(mian)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)日(ri)常經(jing)(jing)營(ying)的(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險，如果企(qi)業(ye)(ye)對(dui)于法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險評估(gu)不(bu)(bu)(bu)足或(huo)處理不(bu)(bu)(bu)當，不(bu)(bu)(bu)僅會給企(qi)業(ye)(ye)帶來經(jing)(jing)濟上的(de)損失，增加企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)成本，還會陷(xian)入(ru)訴訟的(de)泥沼，甚至(zhi)企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)定代表人或(huo)主要負責人要承擔相應的(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)責任。因此本課程(cheng)(cheng)立(li)足于企(qi)業(ye)(ye)如何更(geng)好的(de)預防和(he)控制法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險，在面(mian)對(dui)法(fa)(fa)律(lv)(lv)糾紛時如何按照已(yi)評估(gu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險的(de)嚴重程(cheng)(cheng)度確(que)定應對(dui)策(ce)略，結合具體的(de)案(an)例，使學員對(dui)我國(guo)與日(ri)常企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)密(mi)切相關的(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)知識(shi)有更(geng)加深(shen)刻的(de)認識(shi)，建立(li)健(jian)全企(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險防范體系(xi)，規避企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產、經(jing)(jing)營(ying)當中可能存在的(de)法(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險，實現公司穩定發(fa)展(zhan)，創造更(geng)大(da)的(de)社會效益(yi)與經(jing)(jing)濟效益(yi)。

課程收益：
1.了解企業法律風險事先預防策略；
2.了解企業法(fa)律風險事后救濟(ji)策略。

培訓對象
企業(ye)創始人(ren)、股東、合伙人(ren)、董事(shi)、監事(shi)、總經理(li)等(deng)高級管理(li)人(ren)員、財務人(ren)員、法務人(ren)員、HR、員工等(deng)

培訓課綱  
一、從案例說起
(一)公司法務風險意識缺乏
常某訴廣告公司勞動合同糾紛案例分析
1.案情簡介
2.法律解讀
3.案例思考
(二)公司法務管理不善導致公司敗訴
A公司訴B公司買賣合同糾紛案
1.案情簡介
2.案例思考

二、法律風險事先預防
(一)加強流程管理
1.合同管理體系
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
中歐公司訴泰達公司證照返還案
5.文件歸集、管理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程
7.外部法律顧問管理
(二)法律風險識別機制
1.案例：發生風險事件的應急處理
2.輿論監測
3.各流程監督與跟蹤
4.定期內部篩查
(三)法律風險評估機制
1.制定評估標準
2.內部評估與第三方評估結合
(四)案例分析
1.D公司訴A公司等買賣合同糾紛案
2.陳某與某江河水務公(gong)司勞動合同糾紛案

三、法律風險事后救濟
(一)法律風險應對策略
1.按照評估的法律風險嚴重程度確定應對策略
2.化風險于無形：及時彌補漏洞
3.以和解為目標
4.抓住對方的漏洞
5.案例分析：某公司員工蔡某某涉嫌非國際愛工作人員受賄罪
1)案情簡介
2)公司采取的辦案流程
3)風險分析
(二)糾紛處理體系
1.糾紛處理流程
2.進入審判程序后的案件支持與管理
1)證據搜集與提供
2)自行出庭or委托律師
3)相關證人的溝通聯系
4)法律文(wen)件(jian)的(de)送達(da)與存檔

法務風險意識培訓