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中國企業培訓講師
非財沙盤、互聯網財務
 
講師:劉錦秀 瀏(liu)覽次數:2531

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉錦秀(xiu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

財務經營管理課程

非財務經理日常工作中需要看到大量的財務和經營數據,要和各個部門或者財務部門
,老板溝通經營和財務結果,
在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優的決策。這需要所有的財務知識都是為商
業情境服務,為經營上的最終決策而服務,而不是掌握大量繁雜的財務術語和公式,專
業的財務記賬,成本歸屬,稅收籌劃等讓公司專業的財務人員去處理。
公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業敏銳度而學習財務和經營,提升全
局和財務意識(shi),并(bing)掌握(wo)在自己管理范(fan)圍內可以操作的方(fang)法和技(ji)能(neng)。

【課程收益】
1、在商業模式下理解基本的財務知識的商業本質。
2、透徹掌握和編制三大財務報表及相互間的關系
3、構建財務的指標體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財(cai)務(wu)改進想法到被論證的(de)可行(xing)的(de)經(jing)營改進方案

【課程對象】:   企業中高層管理(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
在“經營收入”不變的情況下,如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍?通過“沙盤”演練
,學員親自擔任公司的CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監等角色,在親自
動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中,找到最終答案。您將發現——
懂財務比懂營銷更有用!!!
1)基礎財務知識:
-如何滾雪球:資產負債表的結構和平衡原理
-如何剝洋蔥:損益表的結構和相關科目的商業本質
-現金流量表的結構,企業現金流的三個管道,創造自由現金流的方法
資本性支出和運營性支出,經營現金流的平衡
-了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活動
-股東回報和期末股東權益的計算
2)經營分析進階:
-盈利能力指標和指標反映的內外部效率分析
-資產構成和輕資產運作的優劣勢
-*模型分析、*模型找改進空間
-從財務指標到正確管理行為的過程
3)行業標桿公司財務分析實戰:
選取與學員所在行業之標桿公司的財務報告信息,根據學員當天所學財務分析的知識
,當堂進行實戰練(lian)習和財務(wu)分析。

課程介紹:
本課程旨在從財務角度深度剖析互聯網行業,直擊互聯網行業鮮活真實的案例,既從宏
觀互聯網巨頭的幾個代表性大事件,亦從微觀互聯網草根創業看互聯網的現狀和未來。
本課程沒有過多乏味的知識的講解,帶大家輕松走進互聯網世界的同時,滲透與互聯網
相關的會計準則、上市架構、債券融資、現金流 &
營運資本管理等關鍵實用的財務知識,以及帶大家起底互聯網創業路徑,揭秘互聯網商
業模式、融資階段和估值等運營互聯網必備知識。
以財經透視之眼,觀互聯網變幻。幫你迅速了解互聯網行業的財務特點、掌握互聯網&電
商的企業必知的財(cai)務管理要訣,及洞悉移(yi)動互(hu)聯網創業*動向……

話題一:從財報看互聯網公司和業務
-互聯網之行業分步 & 競爭態勢
-互聯網上市公司財報解讀:營收排行、利潤排行、市值 / 市盈率
-互聯網公司特殊信息披露 & 會計處理探討
-Non-GAAP 中的貓膩
-互聯網財務經(jing)典案例

話題二:互聯網之 VIE 波折
-支付寶VIE生死局
-阿里巴巴退市 & 馬云七年走三步奪回控制權
-新東方VIE驚魂 & 渾水公司做空中國概念股
-李彥宏提案:該給VIE“松綁”
-IFRS10 控制的重新定義

話題三:互聯網之電商大戰
-直擊蘇寧京東“815價格戰”、雙十一電商大戰
-電商能否取代傳統商業?
-電商毛利知多少:劉強東 - 京東為什么不賺錢
-電商現金流與營運資本管理
-電(dian)商業(ye)務類型(xing) & 財(cai)務處(chu)理

話題四:互聯網之生態圈 & 產品觀
-3Q 大戰 & 騰訊開放平臺
-3B 大戰會讓百度改變嗎?
-中國*收購案: 百度收購91,寧可吃虧、不可錯過
-阿里新生態:大平臺、小前端、富生態
-共建互聯網生態圈: BAT 平臺 & 垂直領域(小微型、創業型)
-收入按總額還是凈額計(ji)量(liang)?

話題五:互聯網之信用評級&國際債券
-國際信用評級
-亞馬遜、騰訊、百度、微軟、三星等紛紛發行債券
-前所未有的低廉舉債成本 CFO 五種方式獲益
-硅谷(gu)初創公司(si)常用的可轉債融資 (Convertible Note)

話題六:CFO 對互聯網創業公司的價值
-凱文凱利: 未來,已來
-如何尋找大機會:互聯網創業路徑 & 商業模式
-合伙人制代替雇傭制:創業公司的股權設計
-互聯網創業融資階段和規模:創業路演 & 融資秘籍
-案例:一個草根創業者尋找天使投資的四大血淚教訓
-財務成為*的銷售,把公司賣給資本方
-業務*合伙人:運營、風險、管控、決策
-互(hu)聯網 O2O 創業案(an)例分享(xiang)

話題七:互聯網業務的會計準則適用(可定制重點)
1. 互聯網收入如何確認?
2. 收入渠道
3. 收入Gross or Net
4. C2C、B2B、B2B2C、O2O模式及其會計處理
5. 收入遞延
6. 代幣如何確認收入
7. 包月預付費
8. 游戲收入如何確認收入
9. 虛擬化貨幣的賬務處理
10. 互聯網業務與IFRIC13客戶忠誠度計劃
11. 廣告收入的確認,傳統展示廣告與互聯網效果廣告
12. 廣告置換 Barter Transaction及其會計、稅務問題
13. 虛擬貨幣、交叉補貼模式和團購的會計處理
14. 互聯網成本構成及如何歸集?
15. 研發費用資本化
16. 加速攤銷如何運用
17. 信用評級 & 發行債券的會計處理
18. 可轉債融資 (Convertible Note)
19. 期權股票激勵計劃
20. 其他(ta)互聯網賬務處理

財務經營管理課程


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已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課程(cheng):非財沙盤、互聯網財務

    單(dan)位(wei)名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人(ren):
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉錦秀
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