課程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理的基(ji)本邏輯課程
【課程背景】
薪酬管理是所有企業上至高管，下至中基層員工都非常關注的一個問題，也是任何一位人力資源從業者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩定性，對企業短期經營目標及長期戰略目標的實現具有至關重要的作用。
但很遺憾的是，很多企業的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準確算出工資就萬事大吉，沒有很認真地思考過薪酬管理與企業戰略之間的關系，沒有系統思考過如何通過調整薪酬策略、薪酬水平和薪酬結構等一系列管理手段來支撐企業戰略的落地。
更有甚者，很多企業的薪酬管理還停留在老板或高管集體“拍腦袋”的階段，誰在領導面前表現好，升職加薪的速度就快，而很多身處關鍵崗位，但不善言辭的員工相對來講就比較吃虧。如若此種情況長期發展，會對企業文化產生強烈的沖擊，將直接影響企業的經營成果。
薪酬管理具有(you)非常強(qiang)的“指(zhi)揮棒”性(xing)質(zhi)，企業將如(ru)何揮舞薪酬管理這把寶刀，值得每一(yi)位管理人員認真學習。
【課程收益】
1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；
2、熟練掌握戰略性薪酬管理的基本步驟；
3、熟練運用職位分析，薪酬調查等管理手段；
4、根據課堂案例，能夠熟練設計適合該公司的薪酬方案；
5、通過欣賞優秀企業的薪酬管理案例，使學員對薪酬管理有更加全面的認識；
6、在討論環節(jie)，學員能夠指出(chu)本企業目前實(shi)施的薪(xin)酬管(guan)理和績效管(guan)理方案中的不足(zu)，并提(ti)出(chu)改進意見。
【課程對象】
企業高(gao)級(ji)管理人員，人力資源從(cong)業人員
【課程大綱】
第一章 薪酬模型【理論】
1、薪酬目標
2、四種政策選擇
3、薪酬技術
第二章 戰略性薪酬管理【目標/落地呈現形式】
1、戰略性薪酬管理概述
2、戰略性薪酬管理的基本邏輯
3、戰略性薪(xin)酬管理的設(she)計步驟
第三章 如何做好職位分析與職位評價【手段】
1、內部一致性的界定
2、職位分析
3、職位結構與職位評價
案例分析1----某超市職位評價
案例分析2----某公(gong)司崗(gang)位評價(jia)體系及(ji)評價(jia)記錄(lu)表（摘要）
第四章 如何做好企業薪酬調查【手段】
1、薪酬調查的概念、作用
2、薪酬調查的流程、步驟
3、薪酬調查數據與分析報告
情景演練----請以本公司(si)為例，分(fen)組(zu)討(tao)論(lun)如(ru)何(he)做好薪酬調查
第五章 如何設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構【手段】
1、設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構的流程、步驟
案(an)例分析----某有限公司薪酬方案(an)（試行）
第六章 如何設計績效薪酬【手段】
1、績效薪酬計劃
2、績效評價
案(an)例(li)分析----某公司績效方(fang)案(an)
第七章 如何設計員工福利【手段】
1、福利的決定過程
2、福(fu)利項目選擇
第八章 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關系【手段】
1、薪酬管理與招聘、培訓、績效管理的關系
2、薪酬管(guan)理與勝任力模(mo)型、員工關系、企業(ye)文化之(zhi)間(jian)的關系
第九章 學習效果現場測試【案例演練】
案例1----某公司薪酬方案
案例2----某公司部門績效工資計發實施細則
案(an)例3----分(fen)組(zu)討論本單位現行薪酬管(guan)理方(fang)案(an)和績效方(fang)案(an)，分(fen)析診斷，并(bing)嘗試提出改進意見。
薪酬管理的基本邏輯(ji)課程
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