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財務價值培訓

《課程背景》
社(she)會(hui)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)持(chi)續(xu)發展離不(bu)開企(qi)業的(de)貢獻，長期以來，企(qi)業的(de)經(jing)(jing)營(ying)更(geng)努力都追求者(zhe)價值(zhi)*化的(de)目標，而管理會(hui)計的(de)日益興起正(zheng)是(shi)得益于其對企(qi)業經(jing)(jing)濟(ji)利益的(de)提高。

《適合對象》
企業非財務中(zhong)高管及全體(ti)財務人員(yuan)

《課程大綱》
建立財務支撐體系
1.1什么是財務戰略
1.2小財務如何轉型到大財務（如何從財務會計轉型到管理會計）
1.3財務的靈魂：平衡
1.4財務部門的“手心腦”
1.5財務軍團的十條軍規
本章小節
如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數據化管控的導入
案例：出租車司機的生意經
2.2管理駕駛艙設計
2.2.1構建企業的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關心的13個關鍵指標
2.2.3投資回報率詳解與應用（*分析）
案例分析：1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報表體系
2.3.1何為管理報表
2.3.2管理報表和財務報表的區別與聯系
2.3.3什么是好的報表信息
2.3.4適合企業自身的報表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報表
2.3.5.1非財務管理者的“一維報表”
2.3.5.2非財務管理者的“二維報表”
現金為王——面包和空氣誰重要
3.1現金為王
3.1.1是什么原因讓無數的企業倒下？
3.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
3.2運營周期的核算原理
3.2.1運營周期的公式解讀
3.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個節點
3.3.3客戶信用評價模板
精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區
4.1.3成本管控的八大核心問題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標成本——牽住牛鼻子
4.2.2標準成本——棗核不能膨脹
4.2.3機會成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉智慧
4.2.5客戶成本——不丟客戶
4.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
4.2.7邊際成本——飛機票很便宜
4.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結構
4.2.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫院盈虧平衡點的應用
全面預算——凡事預則立不預則廢
5.1預算管理思維
5.1.1中小企業預算的5個癥結
5.1.2對預算常見的7個錯誤理解
5.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
某飲料公司的預算案例
5.2預算怎么編制
5.2.1預算編制常用的4個起點
5.2.2預算戰略規劃鐵三角
5.2.3預算制定
5.2.3.1制定預算的SMART原則
5.2.3.2各部門預算編制的主要工作
5.2.3.3預算編制五步驟
5.2.3.4預算編制的內容
5.2.3.5預算控制流程中的職責分配
5.2.3.6預算編制的基本流程
5.3預算控制執行過程的常見4大問題
5.4預算分析、評價
5.5業務部門預算績效指標的設計
5.6預算執行效果評估

財務價值培訓