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積極領導力學習

課程說明：
   積極領導力是從積極組織行為學、積極心理學、積極變革等相關的實證研究中發展出來的國際前沿的管理理念方法，大量的實踐證明具有實效性。
   積極領導力強調取得卓越的績效的目標，使企業超越平凡獲得巨大成就的目標。
   積極領導力是一種肯定的導向力量。它關注優勢多于弱勢；強調積極樂觀多于消極悲觀；強調支持性溝通多于批評性溝通。
   積極領導力強調向善和快樂主義。它關(guan)注如何使(shi)員(yuan)工達到(dao)*狀態，如何開(kai)發員(yuan)工內(nei)在的(de)優(you)異(yi)品質(zhi)。

課程對(dui)象：各層(ceng)次管理人(ren)員

課程大綱：
一、什么是積極領導力？
1、討論：什么是積極領導力？
2、講解：積極領導力三方面含義
3、討論：積極領導力與傳統領導力的關注點 比較
4、積極領導力 案例
5、講解：什么樣才算是卓越表現？
6、積極(ji)領導力 帶(dai)來卓越績效的 案例

二、積極領導力 四大策略
（一）、積極氛圍
1、講解：積極氛圍對卓越績效的影響 實驗
2、積極氛圍帶來卓越績效 案例
3、討論分享：怎么營造團隊積極氛圍？
4、講解：促進團隊積極氛圍的3大策略
5、討論分享：你們團隊怎么去實踐落實這3大策略？
6、自檢：促進團隊積極氛圍的積極領導力 行為測查表
7、小結
（二）、積極關系
1、講解：積極關系對卓越績效的實證影響
2、討論分享：怎么促進團隊成員間的積極關系？
3、講解：促進積極關系的5大策略
4、促進積極關系取得卓越績效的 案例
5、促進積極關系的積極領導力 行為測查表
6、小結
（三）積極溝通
1、講解：積極溝通對績效的實證影響
2、積極溝通促進卓越績效 案例
3、討論分享：怎么促進團隊成員間的積極溝通
4、講解：促進積極溝通的5大策略
5、促進積極溝通的 行為測查表
6、小結
（四）積極意義
1、講解：積極意義對卓越績效的實證影響
2、積極意義對卓越績效的 案例
3、討論分享：構建積極意義的方法
4、講解：構建積極意義的4大策略
5、構建積極意義的 行為測查表
6、小結

三、實施 積極策略
1、講解：將積極領導力運用起來的最有效的技術之一---個人管理會談項目（*）
2、實施*項目前后 團隊績效 對比案例
3、講解：如何運行 個人管理會談項目（*）
4、講解：持續的個人管理會談項目要討論哪些問題？
5、講解：反對意見 怎么處理？
6、促進 個人管理訪談項目 行為測查表
7、小結

四、開發 積極領導力
1、講解：積極領導力 4大原則
2、運用 積極領導力 策略
第一步：診斷當前做法
積極領導力 評估量表
第二步：制訂實施計劃
促進積極領導力 行動計劃
3、制訂分享：你的促進 積極領導力 行動計劃
4、總結

積極領導力學習