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中國企業培訓講師
《“五心”領導力與心理*》
 
講師(shi):趙秀峰 瀏覽次數:2595

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:趙秀峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

五心領導力

【課程背景】
   自從心理學誕生以來,人們就沒有停止過心理學在企業組織管理中的探索,特別是近代心理學每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。
   21世紀企業間*的競爭又是人才的競爭,如何運用心理學的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業組織的管理水平,是每一個企業管理者必須面對的問題。
   自此,我們推(tui)出了《心理(li)(li)(li)*與“五心”領導力》即心理(li)(li)(li)學在管(guan)理(li)(li)(li)當中的應(ying)用,旨在幫助企業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)運用成熟的心理(li)(li)(li)學規律提(ti)升管(guan)理(li)(li)(li)技能。

【參加對象】
企業管理(li)人(ren)員  對心理(li)學感興趣的職場人(ren)士(shi)

【學員收益】
1、使管理者了解自己和別人的心理,提升管理的操控能力和把握能力;
2、使管理者學會通過觀察下屬的非語言行為,洞察員工心理和需求,并做到因勢利導;
3、使管理者掌握常見的心理法則在管理中的妙用,提升管理能效;
4、提升管理者自身心理修煉的能力;

【課程大綱】
第一部分:管理之道在于“知心”
-道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危。
-霍桑實驗---員工的心理與工作效率
-員工心理需求的五個層次
-需求層次與組織管理的措施
案例:孔子“聞斯行諸”
-群體心理學---一榮俱榮一損俱損的管理應用
案例:楊元(yuan)慶的稱呼

第二部分:管理之功在于“理心”
-決策心理學---管理中決策的藝術
案例:冰激凌的熱銷
-科學與快速決策的訓練---矩形圖法
-溝通心理學---管理就是一種人際交往
-首因效應、定式效應、避雷針與投射效應在管理中的應用技巧
案例一:“先入為主”
案例二:“虎父無犬子?”
案例三:“善疏則通,能導則安”
案例四:“不要把自己的刺猬送給別人”
-團隊心理學—管理就是要讓員工做*的組合
-米格-25效應、華盛頓合作原理、破窗效應等
學員練習:雞蛋的啟示
小組討論
-團隊的角色(se)定(ding)位測評

第三部分:管理之效在于“運心”
-管理中洞察下屬心理的三個步驟
體驗:觀察力測試
案例:我該選誰?
-培養洞察力的五種方法
-下屬的三種類型
-不同類型的員工,不同的溝通技巧
案例討論與練習

第四部分:管理之石在于“修心”
-優秀心理造就成功管理
-管理者的*
-學會釋放心理壓力
體驗與練習

第五部分:管理之妙在于“通心”
-管理者的“十二心法”
-管理者的融會貫通的六項能力
案例分析(xi)和小(xiao)組活(huo)動(dong)

五心領導力


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    參(can)加課程(cheng):《“五心”領導力與心理*》

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趙秀峰
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