課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
供應鏈管理2天培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
供應鏈管理2天培訓課程
課程背景
在微利時代下,如何降低采購的各項成本,是我們各企事業單位頭痛的問題。
采購與供應戰略之間關系。
明確采購與供應管理基本流程。
企業采購計劃及采購預算不知道如何制定?
企業采購質量不知道如何管理?
采購績效管理與評估?
很多企業采(cai)購定價和合同沒有(you)進(jin)行有(you)效管理(li)。
課程對象:制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式:講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學法等。
培訓時長(chang):兩天(12小時)
課程大綱
一、緒論
1、采購與供應管理概念
(1)采購與供應的概念
(2)采購與供應管理的概念
(3)采購與供應管理的目標
2、采購與供應管理的作用
(1)利潤杠桿的作用
(2)資產收益率的作用
(3)信息源的作用
(4)勞動效率作用
(5)對企業競爭優勢的作用
3、采購分類
(1)按采購范圍分
(2)按采購時間分
(3)按采購主體分
(4)按采購制度分
(5)按采購輸出結果分
4、采購部門及其職責
(1)采購部門在企業中的隸屬關系
(2)采購部門與其它部門的關系
(3)采購部門職責
5、采購與供應管理的發展趨勢
(1)采購與供應管理職能部門的產生和演變歷程
(2)采購與供應管理發展趨勢
-全球化采購
概念
全球化采購興起的原因
-電子采購
概念
電子采購興起的原因
-供應商伙伴關系
概念
供應商伙伴關系的優勢
-JIT采購
概念
JIT采購的優勢及其要求
二、采購與供應戰略
1、企業戰略概述
(1)企業戰略的概念
(2)企業戰略層次
(3)企業戰略與職能的異同
(4)企業戰略類型
2、采購與供應戰略及其構成因素
(1)采購與供應戰略的概念
(2)采購與供應戰略與企業戰略的關系
-采購與供應戰略屬于職能戰略
(3)采購與供應戰略的作用
-實現企業戰略目標,是企業戰略有機組成部分
-體現供應方面的機會和問題
3、采購與供應戰略的制定
(1)ABC分析方法
(2)ABC法與供應細分分析法的比較
(3)SWOT分析方法
(4)企業市場與環境分析
三、采購與供應管理流程
1、采購的基本程序
(1)采購分為8個步驟
(2)需求的確定于采購計劃的制定
(3)供應源的搜索分析
(4)定價
(5)擬定并發出訂單
2、采購手冊的制定
(1)采購手冊的概念
(2)采購手冊的作用
(3)采購手冊的格式及內容
3、 采購業務流暢改善
(1)業務流程改善的意義
-降低采購成本
-外部制造的管理
(2)采購業務流程改善的三種方式
-電子采購
-信息技術的參與
-JIT采購
四、采購計劃的制定及采購預算的制定
1、采購需求的確定
(1)采購需求確定方法
(2)預測
(3)獨立需求物料采購需求的確定
(4)相關物料采購需求的確定
2、采購與計劃的制定
(1)采購計劃的概念
(2)物料采購訂單容量的確定
(3)制定訂單計劃
3、采購預算的確定
(1)采購預算的概念
(2)采購預算編制的方法
五、供應商選擇與供應商管理
1 、供應商選擇
(1)供應商選擇步驟
(2)供應源調查
(3)供應商評估
(4)案例:沃爾瑪對供應商評估與選擇步驟
(5)供應商問卷
(6)采購人員的職業道德規范
2、供應商質量管理
(1)供應商質量管理的概念
(2)供應商質量管理策略
3、供應商關系管理
(1)供應商關系分類
(2)供應商合作伙伴關系
(3)傳統模式和供應商合作關系的模式區別
(4)供應商合作伙伴關系的建立
六、采購定價與合同
1、采購定價
(1)采購價格概述
(2)采購定價方法
(3)總獲取成本
(4)生命周期成本
(5)案例:LEXON上市公司報價
Inkhead有限公司報價
Bubble有限公司報價
2、采購談判
(1)采購談判概述
(2)采購談判的過程
(3)采購談判的策略與技巧
3、采購合同
(1)采購合同的組成要素
(2)合同的定義
(3)合同成立的形式
(4)要約
(5)要約的構(gou)成要件
供應鏈管理2天培訓課程
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