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中國企業培訓講師
《如何實施有效的目標管理》
 
講(jiang)師:金劍峰 瀏(liu)覽次數:2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:金劍峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

如何實施有效的目標管理課程
 
【課程背景】
“太陽與激光,誰的能量大!”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙,或者令白紙燃燒,可太陽卻做不到,其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。
對于企業來說,道理同樣如此,首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“目標”,引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”,從而為企業創造出更加出色的績效。
不優秀的員工喜歡混水摸魚,優秀的員工喜歡公平競爭。
對于企業來說,績效管理首要的是建立企業、部門和員工崗位上的各項“KPI量化目標”(關鍵業績指標),引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”,從而為企業創造出更加出色的績效
本課程將帶領導企業管理,從量化的角度來設計各個層的目標,以達到提升執行力與相關部門、人員業績的目的,并為績效管理打下基礎。
 
【課程收益】
1、掌握企業各項工作的六個目標及目標的分解;
2、掌握目標管理之PDCA管理循環的方法及其應用;
--- 工作計劃、工作執行、工作檢查、工作提高等
3、掌握PDCA過程中的各項目標關鍵管理技術;
--- 問題檢查、圖表應用、問題解決工具等
4、利用目標管理,進行相關的工作突破;
5、對照個人現狀,進行相關的工作改進;
 
【課程對象】
企業中高層經理人、及相關人員
 
【課程大綱】
1、目標管理的實際內涵 
目標管理的作用、功能及意義 
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 
目標管理的六個緯度:以終為始 
案例分享:各層次的目標設置分析 
PDCA管理循環與員工的目標
目標管理的六個導出結果
 
2、目標管理與PDCA管理循環之目標卡 
自主化管理、目標管理與PDCA管理循環 
PDCA與目標管理的實際運用 
實例操作:制定目標管理項目表 
公司(部門、基層、個人)層面的目標管理表(卡)之間的聯系 
相關的關鍵點與目標制定的因素
PDCA管理循環工具  
如何設計管理目標卡
 
3、目標管理與PDCA管理循環之圖表應用 
案例分析:各部門的管理項目表的問題點 
圖、表在管理過程中的運用 
發現問題的工具:相關圖表的應用 
解決問題的工具:相關圖表的應用 
PDCA管理循環在日常工作的作用體現 
月月有計劃、月月有總結、月月有提高
管理圖表的基本類型與工具
 
4、目標管理與工作提高突破 
各類實戰的管理工具,目標設計 
PDCA的運作到SDCA 
項目型計劃目標的設定:突破工作現狀 
項目展開與項目目標分解
目標突破的工具
 
如何實施有效的目標管理課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/273149.html

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金劍峰
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